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INICIATIVA DE 4º LOADING

Buenos días, 

Llevo unos días maquinando cómo diseñar una hoja de recogida de datos que sea chula, personal y muy muy de empresa...

He solicitado ayuda en #claustrovirtual. Por si no lo conocéis, bajo este hastag escriben de forma altruísta muchos compañeros y nuestra Ingrid Mosquera está siempre atenta para ayudar ante dudas y preguntas y dar difusión a experiencias chulas. 

Pero como dice la canción "Hoy me he levantado dando un salto mortal..." y ese momento EUREKA apareció...He creado un modelo de plantilla a modo de curriculum vitae que pasaré el primer día de clase en Iniciativa Emprendedora en 4º ESO y que me sirve, para meterles desde el momento cero CONTENIDOS DE LA MATERIA.

Os comparto la plantilla por si os sirve y os encaja.

Mañana toca pensar la evaluación en equipo y terminar los materiales de 4º ESO que quiero que sean bonitos y con una forma de trabajo y evaluación LOMLOE. Ya sé que esto no es necesario este año...pero ya de preparar materiales, lo hago para el nuevo contexto normativo, aunque el currículo sigue siendo LOMCE.


¡Vamos a toda mecha!

como dice otra canción




Emprendiendo para la primera infancia.

Hoy publico en mi blog, una iniciativa emprendedora personal que llevo realizando desde que surgió el confinamiento. Crear materiales educativos para la primera infancia poniendo en valor la naturaleza, el medio rural y la sostenibilidad.

Llevo creando materiales para mis hijos desde que comenzamos en el confinamiento. Unos materiales que siempre han buscado tener un eje, una historia o una narrativa. Creo que los niños y los jóvenes aprenden de una forma natural si se les pone un contexto a las actividades que debn realizar.

Ahora que estamos en fase 1 y he podido volver a Aldehuela, he decidido poner en valor la naturaleza, lo rural...y crear materiales para mis hijos basándome en esos valores. 
Comienza una serie de cuentos (con actividades incluídas) sobre mi tierra natal.

Los cuentos trabajan contenidos educativos:
-Lectoescritura.
-Conteo, matemáticas y ABN.
-Artes plásticas.
-Conocimiento del medio.
-Inglés.

La forma de trabajo de estos contenidos es con dos importantes pilares:
-En un contexto: El Campo charro.
-Con una estrategia metodológica clara: narración de historias.

Hoy comparto el primer cuento "De lago a laguna y salto porque me ha tocado"



Con algunas ideas tomadas de las lecturas : Peg y Gato y 999 ranitas.

Este cuento transcurre en las dehesas del Yeltes, en concreto mi pueblo, Aldehuela de Yeltes (Salamanca)

Para quien no conozca el entorno, no creo exagerar si digo que estas tierras son un espectáculo de colores y de naturaleza.






Del reto de los cubitos de hielo y del Selfie Emprendedor nace Who Inspires Me

Según Tina Seeling las cualidades básicas que debemos trabajar para desarrollar el espíritu emprendedor  son la persistencia y la capacidad de inspirar a otros. Recordemos que normalmente los emprendedores deciden y ejecutan su acto emprendedor con ayuda de otros.

Por ello vamos a trabajar una de las claves del desarrollo del liderazgo emprendedor, la capacidad de inspiración para comprometer al equipo en la causa del emprendedor.

"Cuanto más comprometas a la gente en el proyecto emprendedor, más motivos encontrará tu equipo para ser parte de ese proyecto"

Para comprometer a la gente de tu equipo debemos de ser capaces de compartir nuestro sueño con ellos, lo que implica tener un equipo que apoya y amplifica tu sueño.Y todo esto comienza por ser capaz de  inspirar a otros para que se comprometan en la causa emprendedora que desarrollamos.

Este año introduciremos una actividad de Team Building y Engagement en las clases de Iniciativa que consiste en modificar un poco la idea " The ice Bucket Challenge". Esta actividad, dada su complejidad y pretensiones, podría ser una actividad en un estadio previo a la genial propuesta didáctica Selfie Emprendedor que las compañeroas del #DtoFol lanzaron el año pasado con enorme éxito.

¿Qué es y en qué consiste Ice Bucket Challenge?


Nuestra particular propuesta:


  • Nosotros proponemos a los alumnos que hagan un vídeo VINE  en el que nominen a tres personas de la clase  -con el hastag #WhoInspiresMe- de la comunidad educativa del IES o de su entorno cercano como persona que le ha inspirado por su capacidad emprendedora explicando los motivos claros por los cuales las elige (se tendrá en cuenta que el alumno utilice los términos vistos en clase sobre las cualidades emprendedoras). 
  • Cada persona a su vez debe nominar en ese vídeo del alumno a otras tres personas de modo que la cadena se extienda lo más posible. 
  • La cadena de cada alumno debe ser de al menos dos niveles, es decir al menos una o dos de sus nominaciones debe lanzar las tres nominaciones.
  • Se permite que el alumno sea quien grabe las nominaciones de sus nominados.
  • Aquellos alumnos que no nominen al nº de personas previstas, que no consigan una cadena de dos nominaciones harán una aportación de al menos 1€ a una ONG que previamente acuerde la clase (o bien será aportación propia o aportación de la persona nominada).


HELLO WORLD!

Hoy, 17 de septiembre de 2015 retomo el blog después de una materno-parada. 

Ahora que mi niño me lo permite, escribo unas orientaciones metodológicas por si os pueden servir de ayuda a la hora de definir vuestro método de trabajo en las materias de 3º y 4º ESO (CYL).

Estos días todos estáis ya dándole vueltas a la organización del curso y a las nuevas materias que impartiremos este curso. En mi caso, me queda todavía un tiempo para volver al aula, pero no he dejado ni dejo de investigar y reflexionar sobre cómo quiero enseñar a emprender a mis alumnos. Este año trabajaré con 4 grupos emprendimiento...para mí será un reto agotador...pero #MOLA.

Hace unos días la OCDE publicó en un informe que las TICS no mejoran por sí solas el rendimiento de los alumnos si no van asociadas a cambios metodológicos y de la evaluación. Ayer leí un imprescindible artículo del gran @Pau que nos encaminaba hacia el método de trabajo que debemos seguir en las aulas, el título de su post es revelador: ¿Deberíamos educar a los niños para que sean emprendedores?, si lo leéis http://paugarciamila.com/deberiamos-educar-a-los-ninos-para-que-sean-emprendedores/ os daréis cuenta de que es imprescindible educar en habilidades emprendedoras, pero NO DE CUALQUIER MANERA.

Las metodologías que ya venimos comunicando en el blog son las que trabajan, a un nivel más científico, en la EOI, en H2ii, en Standford y en el MIT. Son las llamadas metodologías ágiles que nos enseñan  a innovar y a aprender de nuestros fracasos. Para seguirlas, debemos adaptar el currículo dado que los currículos siguen estando desfasados en relación a la realidad.

Estoy inmersa en la lectura de varios libros que enriquezcan mi método pedagógico, y entre las grandes ideas que he ido sacando y que os pueden ayudar a enfocar estas materias os comparto las siguientes:


  • Necesitamos organizar las disciplinas de emprendimiento: Concretar las definiciones básicas (la teoría), las relaciones entre esas definiciones básicas y concretar las herramientas de trabajo para que nuestros alumnos alcancen el nivel competencial exigido.

  • No debemos confundir trabajar el emprendimiento con hacer un proyecto de empresa. ¡NI MUCHO MENOS!...Dice Tina Seelig que hay que enseñar a emprender sin acotarlo a una profesión...pues eso que los alumnos con aptitudes musicales, artísticas, científicas o humanísticas alcancen las habilidades emprendedoras al igual que los que tengan una aptitud económica clara.

  • Es importante que como docentes encontremos seguridad en lo que hacemos, nosotros vamos a INSPIRAR...así que hay que tener cuidado con lo que transmitimos a nuestros alumnos.

  • Y lo más difícil, hay que enseñar a los alumnos a moverse en entornos inciertos, entornos en los que se aprende del fracaso y para ello la metodología LEAN  es una maravilla si la combinamos con Design Thinking.

¿Cómo hacerlo?

1º) Partimos del Design Thinking para detectar problemas y dar forma a las soluciones emprendedoras. Trabajaremos:



De modo que:

  • Nuestros alumnos OBSERVEN oportunidades potenciales.
  • Nuestros alumnos SE COMPROMETAN con su idea.
  • Nuestros alumnos EXPERIMENTEN las soluciones.
  • Nuestros alumnos COMUNIQUEN al segmento de usuarios su solución innovadora.
2º) Para ello permitiremos que iteren soluciones, que preprototipen, que prototipen...Y todo ello nos lo permite el método LEAN.


Para mí estas materias tratan de potenciar lo que nuestros alumnos pueden hacer, aquellas habilidades que pueden creer o no tener, enseñarles a desarrollarlas a base de esfuerzo y constancia, transmitir la importancia de aprender a valorar a otros y convencerse de que la unión SIEMPRE hace la fuerza... pero que podemos enseñar a encontrar con los programas de emprendimiento...

En fin... es aplicar la CIENCIA DEL CARÁCTER al proceso evolutivo de la persona. Aquí os dejo este regalín, es un vídeo precioso...INSPIRATION 100%


GAMIFICAMOS PARA LOGRAR EL ENGAGEMENT ADECUADO DE NUESTRO EQUIPO

La gamificación consiste en introducir técnicas del juego en entornos no lúdicos, de modo que generemos motivos en nuestro equipo y logremos un alineamiento natural entre los intereses de la empresa y de la plantilla..

Vamos a utilizar la gamificación como estrategia de motivación de nuestro equipo de trabajo.


Hemos comenzado el trabajo en el área de RR.HH, diseñando puestos de trabajo basándonos en las competencias más demandadas. Ahora, llega el momento de introducir estrategias de motivación.
Mediante los diseños de juegos perseguiremos  los siguientes objetivos:
  • Mejorar el engagement del equipo de trabajo.
  • Mejorar la interacción de las personas con el medio laboral.
  • Desarrollar comportamientos necesarios y deseados en el equipo de trabajo para alcanzar los objetivos de la empresa encontrando motivos adicionales de nuestros empleados para desarrollar comportamientos deseados.
Para abrir boca...¿Qué os parece este ejemplo de gamificación?





METODOLOGÍA DE TRABAJO:

1) Reflexionaremos sobre las funciones del departamento de recursos humanos, para definir los objetivos que nos planteamos en todo diseño gramificado.

2) Analizaremos e interiorizaremos los distintos diseños de juego que podemos aplicar en la gestión de RR.HH.

3) Especificaremos el perfil de Gamer al que nos dirigimos .


4) Aplicaremos todo lo visto en clase para concretar nuestra estrategia en la plantilla que he adaptado  GRAMIFICATION CANVAS MODEL.




Prototipando en Entrepreneurship

Después de muchas vueltas y de haber desechado su primera idea de personalizar auriculares, uno de los equipos de Entreprenuership del IES Pintor Luis Sáez ha dado un salto mortal hacia el cooperativismo con fines sociales. Durante este trimestre han estado dando vueltas a su idea emprendedora siguiendo la metodología propuesta en este blog. Y llegaron a un punto muerto, donde la pivotación de su modelo de negocio no les dio la solución. Así que decidieron arriesgar, deshacer el camino andado justo antes de la evaluación para cambiar radicalmente el enfoque de su cooperativa. Y este es el resultado. Un prototipo de servicio social que a mí, me ha conmovido. Estad atentos en las redes, twitter, facebook y en lanzanos.com Proyecto 1#chocolate1sonrisa

"IKANOS" ET "COMPETENS"

¿Cómo se aprende a pescar?


LAS COMPETENCIAS: QUÉ SON Y CÓMO TRATARLAS.

El Informe Delors, define la competencia como «Aprender a hacer a fin de adquirir no sólo una calificación profesional sino, más generalmente, una competencia que capacite al individuo para hacer frente a gran número de situaciones y a trabajar en equipo», vinculando claramente el concepto de competencia al mundo profesional.



Por tanto, las competencias básicas o clave son aquellas que todo individuo necesitará en algún momento de su vida para desenvolverse en la sociedad actual.

Principios a tener en cuenta en el trabajo por competencias: (H2ii)
• Las competencias no son, en sí mismas, conocimientos, habilidades o actitudes por separado, sino una integración de los tres.
• Las competencias no se enseñan, se entrenan, ya que son las que permiten poner en juego los conocimientos. Esta afirmación supone un cambio metodológico ineludible en el ámbito educativo, como analizaremos posteriormente.
• La aplicación de competencias básicas se da en un proceso de operaciones mentales  complejas, cuyos esquemas de pensamiento permiten determinar y realizar acciones adaptadas a la situación (Perrenoud, 2004).
• Las competencias hacen referencia a una ejecución eficaz, a un modo exitoso de conseguir unos resultados en una situación dada.
En un contexto real, la resolución de cualquier situación necesita de la puesta en juego de las distintas competencias de modo interrelacionado


LA AMBIGÜEDAD DE LA COMPETENCIA EMPRENDEDORA.

Siguiendo a José Antonio Marina en “La competencia de emprender” se contempla de manera dispar según el ordenamiento educativo:

·         «actuar autónomamente» (OCDE).
o   «la capacidad de los individuos para controlar su vida de forma responsable y con sentido, ejer­ciendo un grado de control sobre sus condiciones de vida y de trabajo».
·         «espíritu em­prendedor» (UE).
o   «capacidad para provocar uno mismo cambios (componente activo) y habilidad para aceptar y apoyar cambios producidos por factores externos (componente pasivo)».
·         «autonomía e iniciativa personal» (LOE)
o   <<se refiere a la adquisición de la conciencia y aplicación de un conjunto de valores y actitudes personales interrelaciona­das, como la responsabilidad, la perseverancia, el conocimiento de sí mismo y la autoestima, la creatividad, la autocrítica, el control emocional, la capacidad de elegir, de calcular riesgos y de afrontar los problemas, así como la capacidad de demorar la necesidad de satisfacción inmediata, de aprender de los errores y de asumir riesgos>>.


NUESTRA PROPUESTA DE TRABAJO COMPETENCIAL.

Ya son cuatro años los que llevamos inmersos en esta rama del conocimiento,cada año con más fuerza, con más formación y con más ganas de hacer bien este difícil trabajo de trasladar experiencias para facilitar y acercar a los alumnos, en la medida de lo posible,  el acto de emprender.

La semana pasada tuve la suerte de participar como ponente junto con uno de los grandes maestros de la especialidad de Economía (Secundaria), Fernando Mur en una jornada formativa para profesores de Economía de la Comunidad de Navarra. Estuvimos hablando sobre educación emprendedora, la metodología de trabajo que sigo en el aula y la evaluación por competencias.

Fruto del debate y  de las solicitudes de los compañeros, subo hoy al blog un ejemplo del trabajo experimental -por competencias- que estamos realizando este curso.

El método de trabajo no es sencillo, pero sí ayuda mucho al alumno a saber lo que se espera de él. Consiste en desagregar cada U.D. por objetos de aprendizaje. Al comienzo de la unidad el alumno conoce lo que vamos a trabajar y las rúbricas de evaluación que se tendrán en cuenta.

Ejemplo:

U.D. 1/1:  "EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR"






RÚBRICA DE EVALUACIÓN DE LA FICHA DE TRABAJO.


Respecto de las competencias, me parece interesante compartir con todos los lectores este archivo, elaborado por Tíscar Lara, en el cual nos habla de la necesidad de transferir aprendizajes basándonos en la experimentación.



PAIN AND GAIN, CUANDO EL TAMAÑO SÍ IMPORTA.

Estamos trabajando "a tope", ÁLAVA EMPRENDE nos espera el jueves que finaliza el plazo de envío de ideas. Aprovechando que estamos definiendo la idea de nuestro Business Model, participaremos con nuestras ideas en el concurso "TU IDEA CUENTA".

Para ello, es imprescindible que mañana finalizamos  los prototipos para volver a reajustar bien la idea concretando el tamaño del mercado, y la viabilidad de la idea.



ANTES DEL SEGUNDO TESTEADO.
Antes de que hagamos el segundo testeado me gustaría que pensarais si vuestra idea es una aspirina  o morfina. (cubre una necesidad puntual y prescindible o una necesidad continua y profunda)

SEGUNDO TESTEADO. [Esta idea de trabajo se basa en "The 4 PS of Innovation; Scott Anthony]

Una vez elaborado vuestro prototipo, un "Producto Mínimo Viable", debéis extraer información para medir el tamaño de vuestro mercado:

a) Población: Mercado Potencial (describir a los usuarios tipo, el tamaño de población usuaria potencial. Ojo, tenéis que ajustar los resultados según la muestra de la investigación).

Información de interés para definir el tamaño de la población:
En término de uso de las INTERNET según el INE:

  • Dos de cada tres hogares tiene internet.
  • La mitad de la población española utiliza internet a diario.
  • El 56% de los internautas tiene smatphones y navega por internet.


En términos de población de Miranda por edades como hemos estado viendo, si analizamos el censo según el INE

Extrapolaremos los datos a la población total para hacer una previsión del tamaño del mercado.

b) Precio: ¿Cuánto están dispuestos a pagar los usuarios por este producto/servicio?
c) Penetración: De esa población, debéis establecer cuántos están dispuestos a pagar por ese servicio.
d) Frecuencia de la compra: ¿Cada cuánto tiempo están dispuestos los usuarios a pagar por una nueva versión o actualización del producto/servicio?

CONCLUSIONES:

En base a la investigación, reflexionaréis sobre: 
Hasta qué punto es buena idea:
a) ¿nuestra idea  es una funcionalidad de un producto de éxito o es una innovación de producto o de proceso?
b)¿es algo deseable pero prescindible, o algo necesario y poco cubierto?
c) ¿Océano azul (innovación disruptiva) u océano rojo (no se aporta innovación disruptiva, pero si diferenciación)?
d) ¿El mercado es demasiado pequeño/suficiente como para hacer al negocio  sostenible?


Entrepreneurship

In this entry, we are just going to upload photos taken from exercises and works made by IES Pintor Luis Sáez pupils in bilingual program. Enjoy!!

POTENCIANDO EL MIDDLEGROUND

Uno de los libros básicos sobre innovación, educación y emprendimiento es "Visionomics", libro editado por Alfons Cornellá en el cual se reflejan ideas muy interesantes sobre la potenciación del talento.

En dicho libro aparece la metáfora del árbol. Dividido en tres partes, simboliza (a mi entender) perfectamente el proceso de aprendizaje que hoy necesitamos entender para innovar en nuestro sistema educativo y saber interpretar las necesidades de nuestros alumnos y las de la sociedad.
  • El UNDERGROUND, podría reflejar la fuerza y talento innato de nuestros jóvenes.
  • El MIDDLEGROUND, puede simbolizar el proceso de conexión entre ese talento innato del niño y si aplicabilidad en la sociedad. El trabajo continuo del talento, sin desperdiciar un ápice de "eso que nos diferencia del resto". Actualmente, este middleground debe acercarse a prácticas educativas que potencien la innovación. 
Desde mi punto de vista es la parte más importante del árbol que permite conducir la savia del árbol desde el underground hasta el upperground.
  • UPPERGROUND, la verdura de las hojas, la prosperidad de una sociedad o ese upperground se consigue potenciando el talento que permita optimizar el talento para alcanzar el progreso y la riqueza.


Esquema de Alfons Cornellá:

Como conclusión, en la materia de MAE, hemos resumido nuestro proceso de trabajo con el árbol de Alfons Cornellá:


YA CASI LISTA LA HISTORIA EMPRENDEDORA ELBORADA POR LOS ALUMNOS DEL IES FRAY PEDRO

Los alumnos de 2º de Bachillerato están entusiasmados con el proyecto que nos ha propuesto Fernando Giner, elaborarán una historia emprendedora basándose en la charla que nos dará Raúl González.


Para lo cual, hemos comenzado el trabajo de introspección, hemos analizado y comentado los #13principios para emprender publicados digitalmente por Fernando Giner. Ahora sólo falta contagiarnos con la fuerza y energía de Raúl González para asociar a su experiencia emprendedora un principio de los 13 que cita Fernando.
                           
Fuente de la imagen: tp://www.ticpymes.es

Conclusiones:                                          

  • Los alumnos están muy motivados ante este trabajo, sienten que su aprendizaje ha sido recompensado no sólo con una buena nota (que la tienen), sino con un reconocimiento externo gracias a la interesantísima propuesta de Fernando Giner.
  • Hacer actividades emprendedoras que se salgan de la rutina de clase, visita de un emprendedor y debate, implementa exponencialmente la pasión hacia la posibilidad de emprender.
  • Acercar a personas con un excelente currículum profesional da una visión realista  de la necesaria formación (en sentido amplio)y bagaje para ser una persona empleable.
En cuanto tengamos elaborada la historia, la colgaremos aquí.


Aquí está la historia:


“LA VIDA ES ARDER Y EL QUE NO ARDE NO VIVE”.


 A José Luis Sampedro.

Se preguntaba José Luis Sampedro por el espíritu creativo y emprendedor de  los inicios del capitalismo.Y nos deberíamos de seguir preguntando lo mismo en España, ¿qué falla a la hora de emprender en nuestro país?.

Para conocer la situación del emprendimiento en nuestro país podemos acudir al informe Global Entrepreneurship Monitor 2012 [1]. Según dicho informe, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) ha manifestado un ligero descenso del 2% entre el 2011 y 2012 para situarse en el 5,7%. (De cada 100 trabajadores en activo; 5,7 emprendieron un proyecto empresarial). Una cuarta parte de la actividad emprendedora se ha llevado a cabo por necesidad, por lo que las iniciativas emprendedoras son más heterogéneas que al comienzo de la crisis.

De las conclusiones a las que llega el estudio,  es relevante señalar que España presenta oportunidades de negocio, pero tales oportunidades  no son aprovechadas y están impidiendo el relevo empresarial. Hecho que contrasta con la popularidad del emprendimiento, que debería ser potenciado en mayor medida por las autoridades responsables.

En el informe se señala especialmente que los nuevos emprendedores son jóvenes  y demandan la eliminación de las barreras a la entrada en el acto de emprender: regulación, financiación, formación.
En este sentido, el índice TEA representa un 6,67% para la  población de entre 18 y 35 años y 5,28% para adultos de entre 36 y 67 años.

El emprendedor se caracteriza por valores y actitudes tales como  detección de oportunidades, sociabilidad y relaciones, formación en el acto de emprender, no es averso al riesgo, espíritu competitivo, curioso e innovador.

En cuanto a estos valores, el informe destaca que en el perfil del emprendedor español,  sólo aumentan actitudes tales como el acceso a una red de emprendedores, aumenta el miedo al fracaso y no percibe buenas oportunidades

Profundizando en las conclusiones,  el panel de expertos que opina en el informe sobre el perfil del emprendedor, detecta la necesidad de favorecer programas de formación emprendedora amplios.  Teniendo en cuenta el índice TEA de la población que emprendió por necesidad, y de la población joven que se plantea emprender un proyecto empresarial;  parece especialmente urgente incorporar medidas formativas íntegras que cobran la necesidad de educación emprendedora a estos segmentos.

En el informe se considera que en España  “la educación emprendedora no forma parte de los currículos oficiales de las entidades universitarias y pre-universitarias (…)”
Lamentablemente, a nivel regional debemos hacer varias matizaciones; la primera es que para la elaboración del informe GEM, no  existe un grupo de trabajo - como en la mayoría de las comunidades- que profundice y detalle el contexto emprendedor en Castilla y León. La segunda es que Castilla y León está  posicionada en el grupo de las comunidades en las que disminuye el índice de actividad emprendedora.

Ahora que emprender está de moda, debemos reflexionar sobre la necesidad de un cambio radical en la cultura emprendedora: actuaciones contundentes y facilitadoras en el acto de emprender por parte de las administraciones, proveer a nuestros jóvenes de educación emprendedora efectiva y con alcance que guíe en la innovación en el acto de emprender bien sea en la aplicación (producto o proceso) o en la originalidad (radical o incremental):
                                                                            Fuente: elaboración propia

y por supuesto,   una correcta difusión del acto de emprender por los medios de comunicación.

AGENDA DEL DÍA: NO OLVIDAR EL EQUILIBRIO MENTE-CEREBRO

Curso tras curso he ido cambiando de centro, es cierto que los problemas de cada centro son diferentes, pero algunos convergen hacia el mismo eje de  problema/as: la motivación, el autoconcepto, la fijación de objetivos y el miedo al fracaso.
                                                                   Imagen: http://www.andresvegas.es/
La falta de motivación. 
El alumnado tiene mucho que aportarnos, pero hay que despertarles el interés o canalizar su interés en todo lo que hacemos diariamente.Debemos encontrar la conexión con sus centros de interés.

El autoconcepto,  la fijación de objetivos y miedo al fracaso.
En general, los españoles somo "demasiado modestos", (eso me lo dice siempre mi hermana que lleva trabajando por muchos países y ve claramente este contraste con la población europea anglosajona). Es algo intracultural que ha pasado de generación a generación. Ese autoconcepto, el miedo al fracaso dificulta que nos  planteemos  objetivos alcanzables pero retadores como mecanismo de defensa ante un hipotético fracaso.

Siempre es agradable leer a Carlos Arrollo, yo lo hago habitualmente (una pena que no escriba todos los días). Hace unos días publicó en su blog que los docentes nos parecemos a directores de orquesta, me gusta y me inspira este símil:
El director de orquesta es el único músico sobre el escenario que no tiene contacto físico con ningún instrumento. Por lo tanto, tiene que sacar lo mejor de sí mismo sacando lo mejor de los músicos que tiene delante. Su esfuerzo no habrá valido la pena si no consigue ganarse a los integrantes de la orquesta y conducirlos hacia la idea que él tiene de esa obra en concreta.
Sinceramente creo que debemos actuar más que nunca como directores de orquesta, debemos buscar la armonía y ser capaces de dirigir a todos los alumnos hacia la armonía del grupo alcanzando su bienestar y autorrealización personal.

En vista de los problemas que llevo detectando (siguiendo el símil de Carlos Arrollo) he investigado en mis blogs favoritos: Francisco Alcaide, Paz Grande, YoOriento, Carlos Arrollo y Marta Romo. Fruto de la lectura he encontrado una técnica fácil de aplicar en el aula que profundiza en todas estas esas carencias, creo que contribuirá a reforzarlas y ayudará a los alumnos a  seguir la armonía  de la clase.

ACTIVIDAD PROPUESTA:

Justificación:

  • Hoy, les he avisado a mis alumnos de 2º de Proyecto Empresarial (2º bachillerato) de esta actividad. La fecha de la PAU está cercana y empiezan los nervios, tensiones, miedo al fracaso, derrotismo...Creo que les vendrá bien hacerse una radiografía cerebral y seguir una dieta cerebral equilibrada para afrontar con más fuerza esta etapa, dura pero bonita.

Temporalización:

  • La próxima semana  vamos a dedicar unos minutos (15 minutos) a hacer una retrospección de sus hábitos, miedos y retos. 
  • Aliñaremos una dieta cerebral personal para cada uno de ellos que deben seguir para lograr el equilibrio personal y profesional.


Metodología:

  • ¿Cómo?, analizando vuestra dieta cerebral. Es decir, seguiremos la técnica propuesta por David Rock y David Siegel que consiste en  diseñar una agenda diaria con los siete nutrientes cerebrales básicos: 



-        Focalizar (color rojo): tiempo dedicado a enfocarse en las tareas, fijarse y cumplir objetivos. Cuando trabajamos o nos mantenemos en estados de alerta. Potenciador de ondas beta.

-        Jugar (color naranja): dedicar tiempo a ser creativos, espontáneos, vivir experiencias divertidas y nuevas, reírnos. 

-        Conectar  (amarillo): tiempo dedicado a conectar con los demás, disfrutar de una buena conversación, mantener contacto físico.

-        Hacer ejercicio Físico (verde): practicar algún deporte, caminar, bailar, moverse. 
 Imagen: linkcerebromente
-        Desarrollar la introspección (azul): momentos de reflexión, cuando nos dedicamos a mirarnos por dentro, enfocándonos en nuestras sensaciones, pensamientos… 

-        No hacer (añil): tiempo de no hacer nada, relajarse, permitir al cerebro dar vueltas sin un objetivo. 

-        Dormir (violeta): sueño de calidad, dar al cerebro el descanso que necesita, para consolidar los aprendizajes del día y recobrar fuerzas. 

infografía: cómo estimular la creatividad

Una de las principales cualidades de un emprendedor es la creatividad. Seguro que ahora mismo te estás preguntando si eres o no un persona creativa desde tu punto de vista. 
Si esa respuesta es afirmativa, posiblemente te sientas relajado leyendo esta entrada, y en caso contrario, quizás comienzas a estar incómodo al ver que tu compañero/a de al lado está disfrutando de la actividad mientras te echas las manos a la cabeza pensando... oh no... tengo que estrujarme la cabeza para hacer una actividad que te desagrada por la dificultad que entraña para ti ser creativo.
Sin embargo, os vamos a decir una cosa: La creatividad que realiza una persona sin esfuerzo,  porque le resulta fácil y no está dirigida a ningún fin concreto corre el peligro de acabar en más puro esperpento. La creatividad como fin no sirve para nada.
Sin embargo una persona que trabaje, luche e insista en desarrollar su creatividad, esta acabará emergiendo.
Así se quieres fomentar tu creatividad o recuperar esa chispa creativa que algún día tuviste, puedes practicar de vez en cuando algunos de estos consejos e ideas.






A 12-Step Guide to Improve Your Creativity


1. Set a Schedule


Having a fixed schedule may sound counter-productive to creativity, but in fact, it has several benefits. Knowing what you're going to do and when you're going to do it can free your mind to focus on the task at hand without worrying about all of the little things that can distract you. 

2. Have a Dedicated Workspace — Most of the Time

Similar to setting a schedule, having a dedicated workspace frees you from distraction and gives you a place where you can surround yourself with the items that inspire you and make you feel most comfortable. 

3. Talk About What You're Doing

This is especially important  — share your work with others and talk about what each of you is working on. 

4. Become an Observer

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Study the world and the people in it, wherever you go. 

5. Explore Other Creative Interests

Exploring other creative interests, like photography, music or writing, can give you an outlet that's different enough to keep your mind stimulated, but still keep you thinking about design from a different perspective.

6. Collect Inspiration

Start collecting things you feel are well-designed, either by putting the actual product (such as a magazine ad or a mailer) into a binder, or saving digital photos and screenshots. Ideally, do both. 

7. Get Involved in a Good Cause

If you have the time to spare, consider putting your skills to use for a cause you believe strongly in. That's good karma all the way around, and when you feel good about your work, you'll produce higher quality results across all of your projects.

8. Get a Good Night's Sleep

It's difficult to focus when you're tired, and you're not going to have any major creative insights if you're simply going through the motions between cups of coffee. Of course, you may have to pull the occasional all-nighter to meet a deadline, but try to get good sleep on a regular basis. 

9. Learn Something New Every Day

Never stop learning — the world is a big, complicated place and there's always something new and exciting right around the corner. 

10. Take Breaks

More often, though, a couple of regular, scheduled breaks throughout your work day can serve as a great way to revitalize and re-energize. 

11. Use a Mood Board

Get back to the basics of design: space, balance, texture, repetition, line, color. 

12. Don't Feel Guilty

Sometimes, no matter how hard you try or what you do, things just don't work out. If you have more than one or two days like this in a month, then you might want to look into why that's the case, but everyone has an off day now and then. 
Fuente. mashable.com

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