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EXPERIENCIAS DE MADRID, PARTE I

El lunes por la tarde marché a Madrid al bonito reto de participar(por primera vez) en una rueda de prensa para presentar el libro "EDUCACIÓN DIGITAL Y LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN" (disponible en PDF), decidí utilizar el transporte público, y liberarme de conducir, me ayudó a ordenar mis ideas.
Durante el viaje concreté visualmente mi participación, soy profe de educación emprendedora, entonces tenía que aplicar lo que exijo a mis chicos cuando presentan sus proyectos, y eso hice. 
Ya en Madrid, compré los materiales que necesitaba para apoyar mi intervención y comenzó la faena. Tengo que decir que tener a mi lado a mi querida abuela me motivó especialmente y el resultado fue un cartel que me salió del alma (creo que por la motivación que me transmitía mi abuela al verla tan orgullosa de su nieta).

Y así se gestó mi exposición, con meditación y con cariño, con colores y con imágenes, con pasión y con vocación.

Me basé en el esquema de las 6W´S del VISUAL THINKING para exponer mi experiencia, os las recuerdo:

Cambié el orden, What and Why serían los primeros, a continuación El resto.
Para explicar What, evidentemente utilicé el soporte visual del propio blog.
Para explicar el WHY, expuse mi justificación con los "IMPACT HUBS"que he pretendido con la metodología desarrollada. Para lo cual elaboré un mural el día antes y debo decir que gustó muchísimo, ya lo conocéis es éste:



Me gustó mucho la intervención de Juan Menor, profesor de Comunicación en la Universidad Rey Juan Carlos, quien habló de "tres patas esenciales" para mejorar la calidad educativa de nuestro sistema, y que el libro ha intentado unir: La innovación educativa, Las redes Sociales y la unión de ciertas actitudes de carácter emprendedor a la cultura innovadora.

Víctor Núñez, socio de SchoolMarket, habló de cifras comparativas entre actitudes emprendedoras alumnos españoles/americanos...las cifras eran alarmantes, nuestros jóvenes están muy lejos en iniciativa emprendedora de otras sociedades desarrolladas. Hay que hacer algo. Algo que me gustó especialmente fue la puntualización que hizo a las técnicas de GAMIFICACIÓN como favorecedoras de actitudes emprendedora. Oír su discurso después de trabajarlo en clase fue la confirmación de que estamos facilitando experiencias en la línea adecuada, fresca y actual.


Federico Baeza presentó el proyecto del IES Ramiro de Maeztu, una experiencia muy completa en uso integrado de redes sociales y otras herramientas web.

Mercedes Lucio-Villegas, jefa de proyectos de investigación del CNIIE, apuntó que se debía "revolucionar la educación", se debe enseñar desde pequeñitos a ser creativos y no tener miedo al fracaso".
Y muchas preguntas por parte de los periodistas, la mayoría para Mercedes y para mi, nos preguntaron por la importancia de la formación para llevar a cabo estas metodologías, la reacción de los alumnos al enfrentarse ante esta forma de trabajo, la medición de los resultados y medidas de mejora.
En cuanto a la formación comenté que poco hasta ahora se ha hecho en un verdadero reciclaje de los docentes, parece que el MECD está empezando con los fenomenales curso del INTEF, sin embargo siguen siendo insuficientes. Puntualicé que la formación on-line vía MOOCS o cursos genéricos no es indicado para determinados metodologías. 
En cuanto a la reacción de los alumnos, en general al comienzo del curso están "descolocados", se sienten superados y ven que no son capaces de pensar y reflexionar en profundidad. Según mi experiencia, el primer mes es de contacto, por ello yo lo que hago es enseñar las técnicas y después aplicarlas pasado el calentamiento.
En cuanto a la medición de resultados, conocemos el impacto en el rendimiento académico, pero sería interesante investigar  alguna experiencia europea (danesa), en la cual existe una medición longitudinal del impacto de la educación emprendedora en los jóvenes.
Finalmente en cuanto a las mejoras, la formación previa del profesorado, la creación de equipos de trabajo en el que los más conocedores ayuden a otros, visitas de profesores a profesores para "empaparse" de otras formas de exponer al alumnado al emprendimiento.


En siguientes post escribiré mis valoraciones personales y añadiré todos los links que se vayan publicando.

Como he dicho en anteriores post

¡GRACIAS A MIS ALUMNOS, SIN VOSOTROS ESTO NO SERÍA POSIBLE!

BLOGGING, OUR HUBS IMPACTS...

Mañana en la presentación del libro "Educación Digital y Cultura de la innovación" presentaré muy hubs impacts una forma innovadora de sintetizar la esencia de la mentalidad de un profe emprendedor arquitecto de contenidos y facilitador de experiencias.

Todo preparado, ¡que no fallen los nervios!

Así surge esta bonita experiencia. Año2010.


Antes de comenzar la rueda de prensa:


De Izda a dcha: Juan Mulet (Director COTEC), Víctor Núñez (School Market), moi même, Mercedes Lucio-Villegas, Jefa de Proyectos de Investigación del Centro Nacional de Innovación e Investigación Educativas (CNIIE) del MECD, Juan Menor (Profesor de Comunicación URJC) Y Federico Baeza (Subdirector COTEC).

Mañana, ya con calma escribiré sobre esta bonita experiencia.


GRACIAS QUERIDOS ALUMNOS, SIN VOSOTROS HABRÍA SIDO IMPOSIBLE.

UN TRABAJO DE 10, OLÉ


Hace unos días falté a mi clase de Iniciativa, por contra, dejé preparada una actividad muy competa con la que yo disfruto muchísimo corrigiendo.

Objetivo:
 CONOCER EN PROFUNDIDAD EL MODELO DE NEGOCIO DEL CIRCO DEL SOL.

Pasos a seguir en el desarrollo de la actividad:
  • Los alumnos debían leer un dossier que les dejé preparado sobre la historia y características del modelo de negocio del Circo del Sol.
  • Como tareas, elaborar un Visual Thinking y un Canvas que sintetizara lo que habían leído.


Un resultado único, y de una calidad empresionante.

Pues bien, hoy, inmersa en correcciones para poner las notas de las Segunda Evaluación, hago un alto en las correcciones y publico esta maravilla de trabajo. A ver si la tarde arroja más trabajos de esta calidad ;)


PARTE I: VISUAL THINKING:
 LA HISTORIA Y LA ESTRATEGIA "BLUE OCEAN" DEL CIRCO DEL SOL




PARTE II:
CANVAS "EL MODELO DE NEGOCIO DEL CIRCO DEL SOL"


EXPLORANDO EL ORIGEN DE LA MARCA DE VARIOS MODELOS DE NEGOCIO.

Gracias a la web colaborativa de los compañeros de FOL (Inicia FP) he llevado a clase  un taller de naming muy interesante, perfectamente diseñado que lo he adaptado a mi clase de 4º ESO.

Para completar esta parte creativa del modelo de negocio, hace unas semanas tuvimos la suerte de tener en el IES a un experto de Burgos que nos habló sobre la marca y la imagen de empresa.  Una buena charla de dos horas que supo a poco y de la que aprendimos mucho. 
Por tanto, los alumnos a día de hoy mis chicos de iniciativa tienen una completa visión de la importancia de crear una imagen de marca y de ser cautos a la hora de diseñar el logo y de buscar un slogan para nuestro modelo de negocio.


OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD:

Reflexión sobre la creación de imagen de empresa, cómo los diseños de  marca reflejan perfectamente la importancia que estas empresas han dado al hecho de crear una marca distintiva y que aporte valor al negocio mediante un nombre, logo y eslogan perfectamente unificado y diferenciable por los usuarios.

METODOLOGÍA.

Investigación individual de la filosofía de marca de cada empresa analizando los elementos del naming vistos en clase. 

  • Analizar el origen y la evolución de la marca.
  • Justificación de los elementos del naming.

EVALUACIÓN.

Mediante las rúbricas entregadas previamente. El alumno obtiene 4 si su trabajo es fruto de una investigación reflexiva, ha sabido aplicar los elementos del naming vistos en clase y lo expone de forma creativa y personal.


Os presento el  trabajo de Diana, como podéis ver ha utilizado dos de las herramientas que hemos introducido en clase desde el princiupio del curos: Mental Maps y  Visual Thinking. ¡CHAPÓ!



AMAZON
  

COCA COLA

EBAY.


basado en los geniales materiales de INICIAFP

MIS BÁSICOS, FALTA ALGUNO

Hoy solamente quiero escribir una líneas para compartir con todos los lectores algunas de las referencias básicas que llevo siempre conmigo para diseñar actividades de EDUCACIÓN EMPRENDEDORA. 



No es toda mi bibliografía básica, el libro electrónico ha dejado fuera de esta fotografía:
El primer libro que me emocionó de Francisco Alcaide "FAST GOOD MANAGEMENT" (ése lo llevo siempre conmigo en mi tablet).
El excelente libro de Marta Romo "Trazando tu Rumbo" (lo llevo en el mismo soporte)

y como compartir es crear conocimiento reutilizable (Tíscar Lara), otro de mis básicos es el libro "Tienes una idea de Pau García Milá". Este libro, lo tiene ahora mismo una compañera de inglés que quiere introducir metodologías innovadoras en su clase. Un inciso, este libro pedagógicamente recoge magistralmente la metodología del método Simplex aplicada a la resolución de problemas. 


ESPERO QUE OS SEA ÚTIL!

Saludos!



DON´T YOU LOOK, SEE, IMAGINE AND SHOW?...THEN...LET´S TRY

Después de varias semanas trabajando nuestras habilidades de divergencia/convergencia, trabajo en equipo y creatividad y comunicación; cada equipo ha llegado a un problema para el cual podemos rediseñar una solución. Por tanto, comienza la labor de clarificar la idea. 
Como una imagen vale mas que 1000 palabras, os propongo que traduzcamos al lenguaje visual vuestra idea de negocio, de esta manera con un simple vistazo a vuestro diseño tendremos una clara idea de vuestra propuesta de valor.
Hemos introducido al comienzo del curso alguna de las herramientas que íbamos a trabajar a lo largo del curso, hoy rescataremos nuestra capacidad visual a través de dos actividades. Por ello, no quiero volver a oir en clase...
Cuando practicamos esta manera de concretar ideas estamos poniendo en práctica habilidades muy importantes. En primer lugar, la vista debemos de mejorar nuestra capacidad de observación. En segundo lugar estamos exigiendo a los dos hemisferios de nuestro cerebro una conexión de la lógica y la visualización y concreción de esa lógica. En tercer lugar, al hacer un ejercicio de visual thinking debemos de "equiquetar" con pocas palabras el contenido del diseño, de este modo hacemos que nuestra idea visual, al leer estas etiquetas, permita que la historia tenga voz y transmita lo que realmente queremos que transmita.


Para practicar el Visual thinking, os propongo dos actividades. Ambas las tenéis que desarrollar según el guión que os he incluido mas abajo.

ACTIVIDAD 1: BUSINESS CASE (Individual).

Ema era una de mis mejores amigas en la infancia, a menudo hablaba conmigo acerca de su sueño de dirigir su propio restaurante y liberarse de jefes y horarios. Desde siempre le encantó la idea de ser dueña de su propio restaurante y pasó muchos fines de semana estudiando e investigando el negocio.
Sin embargo, ella nunca dio el paso porque ella entiende los riesgos y el compromiso necesario para hacer este movimiento.
Emma trabajó durante años en una empresa de distribución de alimentos. Sin embargo, Emma estaba en un punto de su carrera en el que se sentía como si las cosas se estaban estancando. Ella no estaba creciendo, y la pasión que una vez tuvo por su trabajo ya. En resumen, su vida era cómoda, pero no muy satisfactoria.

Un día, la oportunidad surgió. Ella comenzó a salir con un chico cuya hermana (Michelle) tenían las mismas aspiraciones. Durante un período de varias semanas le habló de sus aspiraciones y, finalmente, decidieron dar el paso y comenzar su propio restaurante.



ACTIVIDAD 2: VUESTRO BUSINESS CASE (equipo).

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GUIÓN DEL TRABAJO:

1) DESCRIBIR EL CASO. (Solo en vuestro business case)

2) INVESTIGAR EL PROBLEMA. (En papel)

IDENTIFICACIÓN:

  1. ¿Cuál es el problema / dilema / decisión que uno se enfrenta ?
  2. ¿Quién está involucrado en la decisión que está a punto de hacer?
  3. ¿Cuánto sabes acerca de estas personas: sus capacidades, recursos y puntos fuertes?
RETROSPECTIVA DEL PROBLEMA:
  1. ¿Qué opciones tiene disponibles actualmente?
  2. ¿Cuáles son las ventajas de cada una de estas opciones?
  3. ¿Cuáles son las desventajas de cada una de estas opciones?
  4. ¿Cuál es su realidad ideal? ¿Qué es lo que realmente quiere?
PLANIFICAR RECURSOS PARA LLEGAR A LA SOLUCIÓN:
  1. ¿Tiene el tiempo y los recursos disponibles para llevar esto a la realidad?
  2. ¿Qué recursos tiene actualmente a su disposición que se puede utilizar?
  3. ¿Qué es específicamente que no desea?
CLARIFICAR, ASOCIAR Y SECUENCIAR:
  1. ¿Crees que va en la dirección correcta con esta decisión?
  2. ¿Hay otra dirección podría mover hacia que tal vez nunca se consideró?
  3. ¿Cuál es el primer paso en esta nueva dirección?
  4. ¿Qué pasará si se toma este paso?
  5. ¿Cómo se sabe cuál de las opciones es la mejor para ti?:

3) organizar la información (En papel)

ORIGEN> OPCIONES>SOLUCIONES-->MEJOR SOLUCIÓN

4) Visualizar (Digitalmente USANDO http://muro.deviantart.com/)

Para visualizar debemos reordenar nuestros pensamientos y traducirlos a una producción dinámica y circular. Debe verse claramente en la historia gráfica:

a) QUIÉN/ES SON LOS SUJETOS IMPLICADOS EN LA HISTORIA (Competencias de cada uno, gustos y miedos)
b) QUÉ (opciones y alternativas) y POR QUÉ (problema): Problema/opciones/Solución derivan de cada historia.



c) CÓMO: RECURSOS Y PROCESO. Debéis dejar claro el progreso de la historia de forma visual y concretar los recursos de que dispone cada personaje para resolver el problema.



Thanks to http://www.visualthinkingmagic.com/ for all the ideas I could take from this blog.


PARA TENER BUENAS IDEAS HAY QUE TENER MUCHAS IDEAS


Decía el Nobel en Química Linus Pauling que "para tener buenas ideas hay que tener muchas ideas", y no estaría muy equivocado si su manera de pensar y trabajar le llevó a un reconocimiento mundial y al Nobel. Para entender esta frase tenemos que tener claro que todo pensamiento es potencialmente creativo, y cuando se trabaja en equipo buscamos no sólo tolerar (aplazar el juicio) sino alentar las divergencias de forma constructiva.

Hemos comenzado en la U.D.1 a observar vuestros problemas, de modo que detectados muchos problemas podemos definir una solución...Y ésta  puede llegar a ser nuestra idea. Pero esta tarea la hemos hecho solos, ahora toca divergir y converger juntos.  A veces lo que uno de nosotros vemos como más obvio otro de los compañeros lo puede ver como lo más novedoso y creativo. Y es ahí donde se halla la fuerza del equipo.

Definidos los roles creativos del equipo con el test Basadur, comenzamos a divergir y converger en equipo.

Para mejorar nuestra observación en equipo, y por tanto nuestra divergencia, vamos a llevar a cabo varias actividades introductorias a la estimulación de la creatividad del equipo.

Vamos a empezar...POST-IT en mano y..¡ACCIÓN!




Primera batería de actividades: PROPONER MEJORAS (PM).

En los baños públicos de RENFE-Atocha se va  cobrará por su uso debido a un fallo en el diseño.
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/09/24/madrid/1380017121_501941.html
Pasos:

  • Investiga el origen del problema.
  • Analiza al usuario.
  • Proponed mejoras y rediseños al nuevo diseño de los baños públicos.


Segunda batería de actividades: CONSIDERAR ALTERNATIVAS (CA)

España tiene pocos premios Nóbel de Ciencias.
http://www.abc.es/cultura/20130507/abci-nobel-201305062102.html
Pasos:

  • Investiga los factores que condicionan la situación de la ciencia en España.
  • Compara investigadores españoles Vs Investigadores españoles en España.
  • Proponed todas las  medidas que se os ocurran.

Tercera batería de actividades: OTROS PUNTOS DE VISTA (OPV) 

Diseña un desenlace para los finales de las siguientes historias:

  1. El Quijote.
  2. La Segunda Guerra Mundial.
  3. El Señor de los Añillos.
  4. El Principito.

SOBRE EL CURSO DE CREATIVIDAD, JORNADA 1ª

Comienza el curso con  renovación, con energía y entusiasmo y con ganas de desarrollar nuevas ideas y ponerlas en práctica con mis alumnos de 4ºESO Iniciativa Emprendedora.

Estos días he cambiado el centro, las programaciones y el papeleo por inversión en formación para mejorar la didáctica de las materias de emprendimiento (que gracias a mucho esfuerzo este año se implantará  en Miranda en el nivel de 4ºESO). 

Va a ser imposible no #aprenderdelosmejores; muchos expertos de los que tomar ideas  y  casi un centenar de profes con los que compartir experiencias.

Os voy a contar  en líneas generales del desarrollo de la jornada. 
Aunque muchas de las técnicas e ideas que hoy nos han presentado ya las hemos propuesto y trabajado en la  materia de Iniciativa a través de este blog;  escuchar por parte de los expertos la forma más adecuada de trabajarlas, la idoneidad y necesidad de generalizarlos  en la práctica docente, cuanto menos anima a seguir en la misma línea.

1) Comenzó la mañana con unas nociones básicas de CREATIVIDAD:

*Ecuación compleja que debemos resolver para llegar conseguir la retadora CREATIVIDAD:
CREATIVIDAD=QUÉ (Contenido) +CÓMO (Proceso; Herramientas;Habilidades; Estilos)

*Se nos matizó que para llegar a ser creativo, no se puede partir de la nada; se requiere un conocimiento previo sobre un tema a tratar.

2) José Cuerva (INTEF) nos expuso el marco estratégico de competencias del profesorado, referenciándolo al marco de las Competences Requires for effective teaching

                                                                                    
3) Llegó el momento de aprender con el ejemplo, la ponencia de la Fundación CRÉATE.

Isabel y Margarita nos presentaron la contextualización de su proyecto de educación emprendedora para primaria y basado en el Design Thinking 



Comenzamos trabajando el concepto de emprendimiento con este genial vídeo -en el que sobran las palabras- podemos ver que el ingenio, el afán de superación, la perseverancia y la solución de problemas son rasgos de estos niños emprendedores.



A continuación nos hablaron de su particular visión del Design Thinking para nivel de primaria, que se divide en las siguientes fases:

a) La exploración para detectar un problema:


b) El Extrañamiento, ver las cosas de otra manera (Gafas lupa).

c) El reto:  puesta en común y elección  del problema que merece solución

d) Definimos basándonos en la técnica del StoryTelling



e) Prototipado y Planificación de la solución.


4) Por la tarde nos pusimos en marcha y  a trabajar el aprendizaje por proyectos (ABP) basado en el Design Thinking, entendiendo que el ABP consiste en resolver problemas de forma creativa siendo el punto de partida el proceso de aprendizaje.



Así dio comienzo el  taller sobre EXTRAÑAMIENTO, se nos planteó como reto rediseñar el concepto de recreo escolar, para lo cual debíamos indagar, entrevistar, observar analizar objetos...

A continuación se pusieron en común y se seleccionan los tres items que reflejen mejor los aspectos a mejorar del concepto...

...TO BE CONTINUED


BUSINESS CASE TO STUDY: LE CIRQUE DU SOLEIL

¿Conoces el Circo del Sol?

Este año tuve la oportunidad de presenciar el espectáculo ZARKANA del Circo del Sol y desde entonces tengo en mente esta actividad. Creo que refleja a la perfección un ejemplo de empresa que ha llegado a revivir un sector estancado como el Circo.  

El Circo del  Sol ha roto los paradigmas del negocio del circo y se ha adentrado en majestuosos montajes de luces, coreografías y teatro.

Veamos este vídeo para, a continuación, investigar las características especiales de esta marca:


Una vez visto este vídeo, me gustaría que reflexionárais sobre varias cuestiones que os planteo a continuación (utilizad la webgrafía que os he adjuntado):


          I)  LA IDEA DE NEGOCIO.
            a) Descríbela, identifica el origen de la idea y justifica en qué se basa.

            b) Dime...¿qué le diferencia del concepto tradicional de circo?
Fuentes que podéis seguir:


          
         II) EL MODELO DE NEGOCIO.
      a) ¿Cuál es el fin último que persigue? ¿cuál es su marca de identidad?. 
 Para lograr el fin último:

b) ¿Cuál es la razón de  su exististencia?. 

c) La oferta del “Cirque du Soleil”, ¿cuál es?.

       Fuentes que podéis utilizar para responder a las preguntas:

     III) FACTOR TRABAJO:   
      a) Los miembros del circo, sus RRHH. ¿Cuál es su filosofía para la contratación de RR.HH? 
              b) Describe la estructura y la vida organizacional. 

Fuentes que podéis utilizar para responder a las preguntas:


IV) OPINIÓN PERSONAL.
a) ¿Qué crees que justifica su éxito?


FECHA TOPE ENTREGA: 19/03/2012

APLICAMOS LA TÉCNICA SCAMPER...(Trabajos de Creatividad)

TRABAJO DE CREATIVIDAD.CASO DE ESTUDIO: PORTA CELO. 


Por Ana y  Lara. 4º ESO B.
NOTA: 10!!!




NOTA DE LA PROFESORA: GRAN TRABAJO CHICAS.

TRABAJO DE CREATIVIDAD. CASO GAMEPAD.  
Por Gabriel y Carlos, 4º ESO B)
NOTA: 7





TRABAJO DE CREATIVIDAD. CASO: DE LA ESCALERA A LA ESCALERA MECÁNICA
(POR JUAN Y ARKAE, 4 ESOB)
NOTA:8






NOTA DE LA PROFESORA: BUEN TRABAJO!!

TRABAJO DE CREATIVIDAD. LA EVOLUCIÓN DEL TREN 
(Por: Jorge y Carlos, 4ºESOA)
NOTA: 8


 


TRABAJO DE CREATIVIDAD. LA TAZA.


(Por Miriam y Celia, 4º ESO A)
NOTA 6.

NOTA DE LA PROFESORA: TRABAJO SUFICIENTE, MEJORABLE EL CONTENIDO!!

TRABAJO DE CREATIVIDAD.  LA SILLA Y SUS VARIANTES.

(Por: Álvaro, Lucía y Sara, 4º ESO A)
NOTA: 6


TRABAJO DE CREATIVIDAD: LA OLLA EXPRESS. 
                                                                                                                   Por: DIEGO Y ÁLVARO 4º ESO B
                                                                                                                   Nota Diego (5*), Álvaro (8)
                                                                                                                   * condicionada a actitud y fecha de entrega


TRABAJO DE CREATIVIDAD. EL CHOCOLATE CON ALMENDRAS.
                                                                                                                               Por Hugo* y Cynthia
                                                                                                                               NOTA:(7*) y 8 
                                                                                                                                *condicionada a la participación y actitud.


NOTA DE LA PROFESORA: BIEN, ALGUNOS ERRORES DE ORTOGRAFÍA (SIGNOS DE PUNTUACIÓN, TILDES. HABÉIS ELEGIDO UN PRODUCTO DIFÍCIL DE ANALIZAR...

TRABAJO DE CREATIVIDAD. ANÁLISIS DEL MÓVIL.
                                                                                                                        Por: TRANSI Y NOEMÍ.
                                                                                                                          Nota: 5


NOTA DE LA PROFESORA: UN TRABJO MUY VISUAL, CON ALGUNOS ERRORES TIPOGRÁFICOS Y DE CONTENIDO QUE DIFICULTAN LA COMPRENSIÓN DE VUESTRAS RESPUESTAS.

TRABAJO DE CREATIVIDAD. EL BALÓN DE FÚTBOL.
                                                                                                                  POR: SANTIAGO Y JOSE.
                                                                                                                  NOTA:9 (MUY BUEN FLASH!!)




NOTA DE LA PROFESORA: ALGUNOS ERRORES ORTOGRÁFICOS (TILDES), SIN EMBARGO MUCHO Y BUEN TRABAJO QUE DEBE TENER RECOMPENSA :) ;)

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