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lunes, 31 de enero de 2011

EL CEREBRO NOS GUÍA, ¿DÓNDE SE ENCUENTRA LA CREATIVIDAD?

ILUSIÓN ÓPTICA PARA FINALIZAR LA PARTE DE CREATIVIDAD: HEMISFERIOS DEL CEREBRO

¿Eres capaz de ver a la bailarina girar a la derecha y también a la izquierda? Concentrate y sigue las pautas. Es muy curioso y útil para saber cuál de los dos hemisferios cerebrales tienes más desarrollada.


 EN BASE A TU EXPERIENCIA, ¿Qué conclusiones puedes sacar?


GIRAR A LA IZQUIERDA ÚNICAMENTE:
Tienes más desarrollado el Hemisferio Izquierdo, lo que supone que:
Es el responsable del pensamiento lógico, racional, lineal y secuencial. Es la parte motriz capaz de reconocer grupos de letras formando palabras, y grupos de palabras formando frases, tanto en lo que se refiere al habla, la escritura, la numeración, las matemáticas y la lógica.

GIRAR A LA DERECHA ÚNICAMENTE:
TIenes más desarrollado el Hemisferio derecho, lo que supone:
Se le atribuyen las habilidades espaciales y visuales (por ejemplo, la facultad de imaginar en el interior figuras y formas) la creatividad, las emociones, la capacidad de síntesis y el talento artístico.

SI CONSEGUISTE VERLA GIRAR HACIA AMBOS LADOS, TIENES EQUILIBRIO ENTRE LAS CAPACIDADES QUE SE ASOCIAN A UNO  Y OTRO HEMISFERIO.

Idea: Coaching para jóvenes

Piensos Lorenzo Bernal S.L.

1. INTRODUCCIÓN
  • Nombre comercial: Piensos Lorenzo Bernal .
  • Actividad Empresarial : Fabricante de Pienso y Pan.
  • Forma de Empresa : S.L.
  • Nº Socios : 4
  • Nº Trabajadores : 2
  • Ubicación : C/ las Eras , 26 . Martin de Yeltes (Salamanca).
2. ENTREVISTA
  1. ¿Cual fue el Origen del Negocio? El origen del negocio surgió con la fabricación del pan .
  2. ¿Cuales fueron las motivaciones para montar el negocio? Las motivaciones fueron : subsistencia económica , y empleo estable .
  3. ¿Cuales fueron las dificultades ayudas encontradas para montar el negocio? No hubo ninguna dificultad encontrada y las ayudas recibidas fueron las propias otorgadas as sector.
  4. ¿Cuál fue el sector de la actividad ? ¿motivos? El sector de la actividad fue la alimentación . Se escogió el negocio por la venta de pan en zona rural con escasez de este tipo de negocio .
  5. ¿Cuál es la evolución de la empresa ? La empresa lleva evolucionando durante mas de setenta años , obteniendo mejores resultados económicos , una mayor contratación de trabajadores , creando un mayor punto de venta y generando una expansión no solamente de alimentación humana como seria el caso del pan , si no que en la actualidad , el campo esta abierto hacia la alimentación animal disponiendo de una mecanización adecuada para la elaboración tanto del pan como de piensos animales.
  6. ¿Cuáles fueron las fuentes de financiación básicas que utilizaron ? El negocio parte de una economía familiar sin subvención , posteriormente se beneficia de todas las ayudas y financiaciones bancarias otorgadas en cada momento puntual siendo la banca la financiación mas explotada.
  7. ¿Qué aportaciones otorga el negocio a la sociedad ? Las aportaciones que este negocio otorga a la sociedad que lo desarrolla son bastante gratificantes , ya que el pan es un alimento básico de consumo diario , y en cuanto al campo de la alimentación , presenta una extensión considerable debido al aumento de ganado de dicha localidad y a la falta de molinos particulares en cada una de las ganaderías . Ademas de la gratificación económica que percibe dicha sociedad debemos añadir la ilusión por continuar dicho negocio en posteriores generaciones venideras .
  8. ¿ Te cambiarías por un trabajador con jefe ? No , en la actualidad si el negocio camina por los derroteros que lleva , prefiero ser jefe que trabajador con jefe .
  9. ¿Cuales son tus retos futuros ? En cuanto a los retor futuros , para esta sociedad limitada se encuentran: Automatización de maquinas para la elaboración de diferentes tipos de pan , fabricación artesana de dulce y pastelería y elaboración de piensos ecológicos . 
  10. -------------------------------------------------------------------------------
    Elaborado por : ALBERTO SÁNCHEZ (4ºB) 

U.D.5. HABILIDADES DIRECTIVAS II: LA GESTIÓN DEL CONFLICTO

Para finalizar la unidad vamos a practicar una de las técnicas de solución de conflictos: 
"EL ARBITRAJE".


Descripción de la actividad:

Metodología:
  • Vamos a leer un artículo del Diario El País que nos explica las condiciones de los controladores y las causas del conflicto.
  • Veremos un reportaje de Informe Semanal que hace un repaso de las condiciones de trabajo de los controladores a la crisis generada con la "huelga encubierta" de este este colectivo que colapsó el tráfico aéreo.
  • A continuación responderemos a una serie preguntas y a una propuesta de investigación alojando la respuesta en los comentarios de esta entrada.

Temporalización, espacios y materiales.

  • Una sesión lectiva.
  • Aula de informática y materiales ordinarios del alumno.

PARTE I: ARTÍCULO DE PRENSA.
[DANIEL FLORES - MADRID 03.08.2010]
Los controladores aéreos españoles irán por primera vez a la huelga para protestar contra la nueva regulación de su jornada laboral por parte del Ministerio de Fomento. Estas son las claves del conflicto laboral.
¿Cuántos controladores hay en España?
Los controladores aéreos son los encargados de gestionar el tráfico de aeronaves en el espacio aéreo español; hasta 1977 dependían de la administración militar, pero después pasaron a depender de Aeropuertos Españoles y Navegación Aerea (AENA).
A 31 de julio de este año había 2.384 controladores civiles, que se ocupan de dirigir el tráfico aéreo en seis centros de control, ubicados en Palma de Mallorca, Tenerife, Gavá (Barcelona), Torrejón de Ardoz (Madrid) y Valencia, y en 37 torres de control. Desde hace una semana, la torre de control de La Gomera funciona con técnicos AFIS, un sistema que no necesita de controladores aéreos.
Los centros de control aéreo se ocupan del tráfico en ruta, mientras que las torres de control gestionan los aterrizajes y los despegues en los aeropuertos. Aunque no disponen de una ubicación específica y suelen estar ubicados en las torres de control, hay un tercer grupo de controladores que se ocupan de la aproximación a los aeropuertos de los aviones.
¿Cómo se llega a ser controlador?
Los cursos los imparte una empresa pública, dependiente del Ministerio de Fomento, denominada Servicios y Estudios para la Navegación Aérea y la Seguridad Aeronautica (SENASA).
Hasta ahora, el Estado sufragaba la formación de quienes eran admitidos en los cursos, con un coste de 300.000 euros. A partir de otoño de 2010, serán los propios aspirantes quienes costeen parte de la formación, pagando unos 45.000 euros en total.
¿Cuánto cobran por su trabajo?
El Ministerio de Fomento cifra en 350.000 euros el coste anual medio de un controlador en España, por entre 1.700 y 1.800 horas de trabajo anuales; en Europa esa media se sitúa en torno a los 120.000 euros por unas 1.300 horas al año.
El diferencial se debe a que en España, entre un tercio y la mitad de las horas que trabajaba un controlador eran extraordinarias, que cuestan el triple que las ordinarias.
El Gobierno pretende reducir este coste medio a 200.000 euros al año, por lo que la nueva ley -entre otras medidas- mantiene el límite de horas anuales en 1.670, pero reduce las 600 horas extraordinarias que hasta ahora se permitían a las 80 establecidas en el Estatuto de los Trabajadores. Asimismo, se introducirá la gestión automatizada en más aeropuertos y, desde el verano de 2011, se privatizarán torres de control.
¿Por qué protestan?
La Unión Sindical de Controladores Aéreos (USCA), el sindicato que agrupa al 95% de los trabajadores del colectivo, afirma que la nueva regulación contraviene la normativa internacional  e impone condiciones "abusivas".
Aunque el número máximo de horas anuales es el mismo con la nueva ley, la reducción del número de horas extraordinarias -que antes eran optativas- impone, según el sindicato, que los controladores trabajen 28 días al mes, lo que a su juicio pone en riesgo la seguridad aérea.
Tampoco están de acuerdo con los nuevos turnos y descansos, que establecen que cada trabajador deberá descansar 30 minutos por cada dos horas de actividad operativa, pausas de hasta 12 horas entre turnos, entre 48 y 60 horas por semana y al menos 184 horas al mes, divididas en un mínimo de tres periodos de una duración mínima de entre 48 y 54 horas. La máxima duración del turno diurno se fija con carácter general en 10 horas, con excepción de las unidades con baja carga de trabajo, que se mantiene en 12 como hasta ahora.
¿Es su primera huelga?
Aunque el colectivo de controladores aéreos ha recurrido en diversas ocasiones a huelgas encubiertas o de celo, sería la primera vez que lleva a cabo una huelga legal, aunque no la primera convocada.
En 1988, los controladores convocaron tres días de paros para reclamar el pago de un complemento denominado "de servicios especiales", aunque finalmente no llegó a realizarse al alcanzar un acuerdo con la entonces Dirección General de Aviación Civil.
¿Pueden sustituirles los controladores militares?
En España hay 280 controladores militares, que trabajan unas 2.000 horas anuales por un sueldo inferior al de los civiles, unos 1.500 euros mensuales. Su formación es distinta a la de los controladores civiles, por lo que necesitan cursos adicionales para adaptarse a la gestión del tráfico comercial.
El Ministerio de Fomento y el de Defensa ya han iniciado esa formación complementaria, pero AENA asegura que sólo recurrirá a ellos para garantizar la continuidad del tráfico aéreo en caso de motivos imprevistos, no frente a una huelga legal.

PARTE II: VÍDEO INFORME SEMANAL.
PARTE III: PREGUNTAS A RESPONDER:
  1.  ¿Cuáles son los motivos del conflicto generado en el sector de los controladores aéreo
  2.  ¿Qué factores, de los expuestos, son  originadores el conflicto de los controladores?
  3.    ¿Cuál es el índice de absentismo de este colectivo? ¿Qué razones justifican para no acudir a su puesto de trabajo?
  4.  ¿Cuál fue el resultado final del conflicto?  ¿qué consecuencias tuvo para el país?.
PARTE IV: INVESTIGA Y RESPONDE. LA ACTUALIDAD DEL CONFLICTO ¿LA SOLUCIÓN?

1.   ¿Cuál es la situación actual del conflicto? 
2.   ¿Se ha resuelto el conflicto? ¿Qué medidas se han utilizado para “encaminar” el conflicto a su solución? 
3. ¿Qué es el arbitraje? ¿Quién será el árbitro?

    domingo, 30 de enero de 2011

    Entrevista a Panadería A.Sánchez


    Panadería A. Sánchez.

    Fabricación de pan.
    Avda. del Yeltes, Alba de Yeltes, Salamanca.
    Tfno.: 636313539-923484549
    Forma de empresa: autónomo.
    Nº de socios: 1
    Nº de trabajadores: 3

    Entrevista:

    ¿Cuál fue el origen del negocio?
    El negocio es una herencia familiar, al jubilarse mis padres decidí continuar yo con él. También me motivó la idea de que no hubiera ningún otro negocio de este tipo en el pueblo.
    ¿Con qué ayudas o dificultades te encontraste a la hora de comenzar con el negocio?
    El negocio ya estaba montado, lo cual fue de gran ayuda; yo únicamente fui mejorando las instalaciones poco a poco. Quizá las mayores dificultades fueron las de aprender el oficio y adaptarse a un horario tan duro.
    ¿Cómo es la evolución de la empresa?
    En los últimos años la empresa ha evolucionado favorablemente; hemos pasado de tener cuatro puntos de venta a tener siete en dos años y hemos contratado a un nuevo trabajador.
    ¿Qué fuentes de financiación has utilizado para el funcionamiento del negocio?
    Desde un principio no hubo apenas dificultades ya que no fue necesario montar el negocio desde cero por lo que no hizo falta invertir demasiado. Después hemos ido mejorando las instalaciones con los beneficios.
    ¿Te cambiarías por un trabajador con jefe?
    Desde luego que no cambiaría mi situación por la de un trabajador con jefe, aunque mi trabajo requiera más sacrificio ya que no tengo un horario fijo.
    ¿Cuáles son las principales expectativas de futuro?
    En un futuro inmediato, construir un nuevo local más amplio. Más adelante ya se verá.

    Nadia Sánchez

    MOMENTOS DE LIDERZAGO "HOUSE"

    Analizamos con el ejemplo del "Doctor House", el tipo de liderazgo que ejerce y sus cualidades como jefe.

    ----------------------------------------------    "ORIENTACIONES  ACTIVIDAD FINAL U.D.4":

    METODOLOGÍA:
    - Visionaremos el vídeo "Mejores Momentos House", para aquellos que no conoceis a este carismático personaje.
    - El alumno, individualmente, leerá el extracto del Diario El País sobre el personaje de "House".
    - Por grupos de dos, los  alumnos contestarán a las preguntas aquí recogidas.

    TEMPORALIZACIÓN, ESPACIOS Y MATERIALES:
    - Una sesión lectiva.
    - Aula PDI.
    - PDI, ordenador y material ordinario del alumno.

    ----> ----> ----> FASES DE LA ACTIVIDAD:

    a) MEJORES MOMENTOS "HOUSE", para aquellos que no conoceis a este famoso personaje, en este vídeo se resumenen sus actitudes y capacidades personales y sociales:

    b) Artículo "Diario El País"


    c) Cuestiones a responder entregar al profesor:

    Gregory House es muy bueno como decisor, planificador y como líder, PERO:
    1. ¿Tiene inteligencia emocional, es decir, capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos? y ¿es asertivo (ponerse en el lugar de otro)?
    2. ¿Es bueno en la orientación a los resultados?
    3. ¿Por qué sus colaboradores no lo abandonan y se compromenten hasta la extenuación?

    sábado, 29 de enero de 2011

    GRÁFICAS SOBRE LA SITUACIÓN DEL EMPLEO EN ESPAÑA. PARTE II

     ¿Cuánto se tarda en salir del paro en España?


    El paro sigue creciendo, batiendo un nuevo record: 4,7 millones de parados según datos de la ENCUESTA DE POBLACIÓN ACTIVA.

    La noticia es preocupante, aunque más preocupante  es la evolución del paro de larga duración.  Las salidas del paro son cada vez más lentas y difíciles, pero... más para aquellos que llevan más tiempo desempleados. 

    El Gráfico 1, muestra cómo ha ido cayendo rápidamente el porcentaje de personas que sólo llevan tres meses en el paro, mientras crece de forma dramática el paro de larga duración, en especial, aquellos desempleados que llevan dos o más años en el desempleo, y que, por lo tanto, ya han agotado todos sus prestaciones contributivas.
     Conclusiones:

    • A mayor duración del paro, menores son las posibilidades de encontrar empleo.
    • Esto era así antes de la crisis y durante la crisis.
     Los Gráficos 2 y 3 nos explican por qué sigue creciendo el paro de larga duración.





    Fuente: INE, Fedea


    ------> EL DATO PARA CASTILLA Y LEÓN<-----


    http://www.castillayleoneconomica.es/noticia/castilla-y-le%C3%B3n-suma-20300-parados-entre-octubre-y-diciembre-de-2010

    viernes, 28 de enero de 2011

    HIJOS DE CELESTINO MARTIN CRIADO S.L.



    ALGUNOS DATOS DE LA EMPRESA:


    Datos generales de la empresa
    : Hijos de Celestino Martín Criado S.L.

    Actividad empresarial: Distribución de bebidas y otros consumibles para la hosteleria.

    Forma de la empresa: Sociedad Limitada.

    Número de socios: 2

    Número de trabajadores: 4 en épocas de alta actividad prorrogable a 6

    Ubicación: Cañada Real nº 21 37200 La Fuente de San Esteban (Salamanca)

    Forma de Contacto: Tlf y fax 923 440028 y a traves de internet hijosdecelestino@telefonica.net

    ENTREVISTA AL EMRESARIO : D. Celestino Martín Criado.

    ¿Cuándo te decidiste a comenzar con el negocio?
    Cuando acabe mis estudios de Enología en Haro (La Rioja) allá por 1957 volví al pueblo y me puse a "arrimar el hombro" y asi empecé a formar parte del negocio. Una vez que mi tio José Antonio falleció la recibí en herencia.

    ¿Hubo alguna dificultad en los inicios?
    Pues como en todos los negocios cuando se empieza pero poco a poco y con mucho trabajo todo se pudo sacar adelante, además las claves ya me las había inculcado mi tio.

    Como en todas las empresas la suya habrá experimentado cierta evolución ¿Qué me puede decir de los cambios en el método de distribución?
    Al principio solo comercializabamos en zonas muy próximas y poca cantidad ya que el vehiculo disponible no soportaba mucha carga, hay que tener en cuenta que el vino se vendía a granel y las barricas son difiles de transportar. A lo largo de los años adquirimos vehiculos de mas autonomía lo que nos permitio expandirnos.

    ¿Con cuantos obreros empezaste?
    Al principio éramos mi tío y yo y una vez que el faltó ya contraté a dos trabajadores y esta es la estructura que hemos mantenido desde hace 50 años. En el tema del transporte y el almacen en la oficina, al principio estaba yo solo porque eran pocas las cuentas  que se llevaban a cabo. Pero con el paso del tiempo dos de mis hijos y mi nuera comenzaron a ayudar en la oficina y pasaron a ser un gran soporte en las ventas a particulares, ya que el ordenador nunca se me dió bien.

    ¿Cómo se financia la empresa?
    A base de los beneficios que obtenemos nunca hemos recibido subvenciones y al ser el único socio todo ha salido del dinero familiar.

    ¿Alguna vez has deseado trabajar por cuenta ajena?
    No nunca me lo he planteado.

    ¿Como ves el futuro del negocio?
    Pues todos deseamos que las generaciones posteriores se dediquen a ello dos de mis hijos y mi nuera son los que hoy por hoy se encargan de todo, además mi nieta ha estudiado Empresariales y mi nieto cursa la carrera de Economía espero que algún dia puedan echar una mano tambien y que el negocio siga adelante, pero los jovenes de hoy en dia teneis otras expectativas...

    ¿Hay algún reto que te hayas marcado?
    Espero que la empresa siga creciendo y algun día con todo lo que hay ahora poder ampliar nuestras fronteras a través de Internet.
    -----------------------------------------------------------------------------------------
    Realizado por: Luis Alberto Martín García (4ºESO A)

    GRÁFICAS SOBRE LA SITUACIÓN DEL EMPLEO EN ESPAÑA. PARTE I

    Estamos estudiando el mercado de trabajo.

    Vamos a comentar las líneas generales de la  Reforma Laboral y analizaremos, en base a las siguientes gráficas, la repercusión de los ciclos económicos y las Reformas Laborales en el mercado de trabajo español.

    COMPARATIVA "SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO INTERNACIONAL"

    A) TASA DE PARO GLOBAL

    B) EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PARO FEMENINA.

    C) EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PARO MASCULINA

    D) TASAS DE EMPLEO: MASCULINA Y FEMENINA.


    E) EMPLEO EN JÓVENES.
    Dramático es el dato de paro para jóvenes en edad de trabajar y de hasta 30 años.
    La tasa de paro está alrededor del 30%.


    Fuente:  EUROSTAT Tratamiento: M.A.Malo

    jueves, 27 de enero de 2011

    Entrevista al Desván del Yeltes

    +++++--------*******--------+++++++*******
    +++++++++--------EL DESVÁN DEL YELTES----------+++++++++-
     
    1.- INTRODUCCIÓN
    • Nombre comercial: El Desván del Yeltes
    • Actividad empresarial: Comercio al por menor
    • Forma de empresas: Autónomo
    • Nº de socios: 1
    • Nº de trabajadores: 1
    • Ubicación: C/ Empedrada, 4 Villavieja de Yeltes ( Salamanca)
    2.- ENTREVISTA
    • Origen del negocio: 
    1. Realización personal
    2. Economía independiente
      • Ayudas y dificultades:
      - Ayudas: Parte de la familia
      Red Mujer, asociación de la Junta de Castilla y León que ayuda a las mujeres emprendedoras rurales.

      -Dificultades: Exigían muchos requisitos
      Las subvenciones llegaban cuando ya tenías hecha la inversión
      • Sector de actividad: Bazar de toda clase de artículos excepto los perecederos. Justificació: no quería artículos perecederos y además era una oportunidad de montar un negocio para la prosperidad del pueblo.
      • Evolución de la empresa: Antiguamente era una comunidad de bienes con dos socios y actualmente solo es un autónomo. Se ha contratado un trabajador.
      • Financiación: -Subvenciones Plan Joven ( Junta de Castilla y León)
        -Préstamos personales
      • Aportaciones del negocio a la persona: se siente realizada pero tiene demasiado trabajo. Por un lado si se cambiaría por un trabajador con jefe porque no tendría tantas preocupaciones y responsabilidades, pero por otro no porque así hace todo a su manera y no tiene que rendir cuentas a nadie.
      • Principales retos: inversión en nuevas tecnologías
      -----------------------------------------------------------
      Lucía Martín Caderón

      Entrevista Bar Occasus





      DATOS DE LA EMPRESA

      Nombre comercial: Bar Occassus.
      Actividad empresarial: hostelería
      Forma de empresa:Autónomo.

      Nº de socios: ninguno.

      Nº de trabajadores:1.

      Ubicación: La Fuente de San Esteban.


      ENTREVISTA:

      -Origen del Negocio.Motivaciones para montar un negocio propio, ayudas,y dificultades encontradas.


      No obtuvo ninguna ayuda para montar el negocio, y las principales dificultades fueron algunos empleados irresponsables.

      -Sector de actividad. Justificación de la actividad que escogieron para su negocio.

      Siempre se había dedicado a la ganadería, pero al enterarse que iban a cerrar el bar, se pregunto porque no intentar llevarlo el , y finalmente se decidió.

      -Evolución de la empresa. En términos de crecimiento (mejores resultados, más trabajadores, más puntos de venta).

      A pesar de no ir mal del todo, el bar a reducido sus ventas a la mitad, debido a la crisis, los controles de alcoholemia, menos juventud en los pueblos, y la nueva ley antitabaco..


      -Financiación. Dificultades y fuentes de financiación básicas que utilizaron (subvenciones, financiación bancaria).

      No obtuvo ningún tipo de financiación bancaria, ni subvención.


      -Aportaciones del negocio a la persona, ahora mismo...¿te cambiarías por un trabajador con jefe?
      Ahora mismo si se cambiaría por un trabajador con jefe.


      -Principales retos de futuro como emprendedor.

      Quiere seguir como hasta ahora, pero si la cosa continua de la misma manera, el futuro lo ve muy negro.

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      Consuelo de Arriba Castaño






      miércoles, 26 de enero de 2011

      EL EMPRENDEDOR... ¿VACÍO INTERIOR? o ¿ES FELIZ?

      Detrás de los conceptos que estamos manejando en clase y  relacionada con una de las técnicas de pensamiento lateral, que consiste en la formación de acrónimos/acrósticos a partir de una serie de conceptos...

       Te propongo un juego: Une los conceptos y deduce el acrónimo
      ¿Cómo?... ¿no sabes qué es un acrónimo/acróstico?. Pues bien, es un término formado por la unión de varios elementos. 
      ¿Adivinas cual es el acrónimo/acróstico escondido en las siguiente palabras?. Te doy una pista, el concepto que debes buscar es tan hermoso, tan grande en sí mismo que mucha gente NUNCA la logra en su plenitud.
      Emprendizaje  Formación.
      Liderazgo Autoestima
      Iniciativa emprendedora
      Innovación  Comunicación
       Deseo de superación
      Desarrollo personal

      Al comienzo del curso analizamos varios vídeos de la Escuela Banespyme, en uno de ellos Barrabés definía al emprendedor como alguien con un vacío interior que emprende su negocio persiguiendo un sueño. ¿Qué es lo que le aporta la felicidad al emprendedor?, según su opinión sacar al  mundo la idea y verla crecer.

      Si todavía no  has adivinado el acrónimo, o si lo has hecho, te recomiendo que no dejes  de ver  esta maravilla de vídeo y aplícalo a tu vida y a la realidad de un emprendedor.

      ESPERO QUE OS GUSTE.


      Emprendedores dentro de mi familia (Hermanos Benito C.B)





















      Iniciativa Emprendedora 4º E.S.O. “A”
      Datos Generales de la empresa
      Nombre: Hermanos Benito C.B.
      Actividad Empresarial: Supermercado y en especialidad Carnicería
      Forma de la Empresa: Comunidad de Bienes
      Nº de socios: 2
      Nº de trabajadores: 4 (2 empleados más los 2 socios)
      Ubicación: Avenida Angustias, 14, 10300 Navalmoral de la Mata

      Entrevista al Emprendedor: Miguel Ángel Benito
      ¿Por qué decidiste iniciar este negocio propio en vez de buscar un puesto asalariado por cuenta ajena?
      -Porque ya conocía el negocio debido a que mis padres se dedicaban a eso.
      ¿Qué tipo de ayudas has recibido?
      -La Junta de Extremadura me ayudó con reformas del local.
      ¿Qué dificultades has encontrado a lo largo del tiempo?
      -Dificultad para que me concedieran préstamos, cierta desconfianza…
      ¿Por qué decidiste iniciar el negocio de un Supermercado en vez de cualquier otra cosa?
      -Ya conocía el tipo de negocio que es.
      ¿Cómo ha evolucionado la empresa desde sus inicios? (Aumento de trabajadores, apertura de más tiendas…)
      -Empezamos únicamente mi hermana y yo pero luego tuvimos que contratar a otros dos empleados para poder atender la tienda. Además compramos un local contiguo para ampliar el negocio.
      ¿Cómo has financiado el negocio? (Subvenciones, créditos…)
      -He pedido algún crédito y recibido alguna ayuda de la Junta de Extremadura.
      ¿Cómo crees que te ha influido como persona el ser autónomo?
      -He ganado confianza en mí mismo.
      ¿Cambiarías tu situación actual por la de un trabajador con jefe?
      -No, nunca los he tenido ni me lo he planteado.
      ¿Tienes algún reto para el futuro o te mantendrás como hasta el momento?
      -Si los beneficios nos acompañan, abriremos una nueva tienda en la misma ciudad en la que estamos.
      --------------------------------------------------------------------------------
      [Realizado por: Jorge Díaz de la Vega]

      CAMPO GESTIÓN SALMANTINA, S.L

      ALGUNOS DATOS...



      . Nombre comercial: Campo y gestión salmantina S.L
      · Actividad empresarial: Gabinete de servicios al sector agrícola, ganadero y cinegético
      · Forma empresarial: S.L: Sociedad limitada
      · Número de socios: Dos
      · Número de trabajadores: Dos
      · Ubicación: La Fuente de San Esteban,  Salamanca


      ENTREVISTA:
       1 ¿Cuál fue el origen de la empresa?
      El origen de la empresa fue hace 12 años en Tamames donde abrí la primera oficina.

      2 ¿Qué motivaciones encontraste para montar el negocio?
      La necesidad de que los agricultores y ganaderos tuvieron un soporte técnico del que carecían por la falta de este tipo de empresas en aquella época.

      3. ¿Por qué escogiste el sector de la ganadería para tu negocio?
      Por mi formación profesional y académica como ingeniero agrícola.

      ¿Cuál ha sido la evolución de la empresa desde su creación?
      Durante los primeros 5 años hubo un incremento optimo a nivel general de la empresa y en los 7 restantes ha habido una disminución agravada en los últimos años debido a la crisis del sector.

      5. ¿Recibes o has recibido algún tipo de subvención o financiación bancaria?
      No, se solicito en su día una subvención y no nos fue concedida por un error de la empresa que la gestionó.

      6. ¿Te cambiarias por un trabajador?
      No, porque mi mentalidad es de empresaria

      ¿Tienes intención de iniciar un nuevo proyecto emprendedor?
      Sí, yo cada día pienso en cosas nuevas que hacer, de hecho ya estoy llevando a cabo un nuevo proyecto.
      ------------------------------------------------------------------------------------------------
      [TRABAJO REALIZADO POR: SERGIO SANCHEZ JOSE 4ºA]

      martes, 25 de enero de 2011

      ¿QUÉ TIPO DE EMPRESA MONTO? (ALUMNOS 4ºESO)


      ALBERTO HOLGADO SANDOVAL-- MARIA ISABEL SÁNCHEZ GONZÁLEZ

      MIGUEL ANGEL SÁNCHEZ VAQUERO--- SANDRA SALVADOR SÁNCHEZ


      Acabamos de estudiar los tipos de empresa más sencillos, según costes de tiempo y dinero, en el momento de su constitución

       Las más comunes se dividen en dos tipos :

      1- Autónomo: es una persona física que monta un negocio por si mismo. No tiene capital mínimo pero él tiene que asumir todas las deudas de la empresa en caso de  quiebra, además los trámites que se requiere son menores que los de la S.L.


      2-Sociedad limitada: un conjunto de personas se unen para crear una empresa.  El capital mínimo es de unos 3006 € y solamente responde por las deudas de la empresa con ese capital desembolsado.  Los trámites son mayores y bastante laboriosos .
      La última figura que se ha creado es la Sociedad limitada nueva empresa. Se diferencia de la anterior fundamentalmente en  el nº de socios,  los tramites se realizan por Internet (en prácticamente 24h)  y el capital inicial es de 3012 €.

      EL TEJIDO EMPRESARIAL DE NUESTRA ZONA, "EL CAMPO CHARRO SALMANTINO" SE CARACTERIZA POR PEQUEÑAS EMPRESAS QUE ADQUIEREN ALGUNA DE LAS DOS ANTERIORES FORMAS JURÍDICAS. 

      El estudio de campo que vamos a llevar a cabo entrevistando a empresarios de la zona dejará clara esta afirmación.


      Fuente: Emprendedores.com

      lunes, 24 de enero de 2011

      Entrevista a Ganaderia Las Vegas, SL.

      Ganaderia
      LAS VEGAS, SL.
      Avda. Juan Agustin Moro Benito, 21 *37281 El Cubo De Don Sancho*Salamanca
      Telfs.923443010*923443029

      DATOS SOBRE LA EMPRESA:
      Es una empresa familiar con dos trabajadores dedica a la cria y engorde de ganado bovino,
      tiene cinco socios y dos trabajadores contratados aunque también trabajan los miembros de la familia. La ubicación es en El Cubo De Don Sancho y Ciperez.

      ENTREVISTA
      1.-¿Cómo fue el origen del negocio, y cuales fueron las motivaciones ayudas y dificultades a la hora de montar la empresa?
      La empresa fue creada en 2001, primero con la construcción de un cebadero de terneros en régimen intensivo y después fue ampliada con doscientas vacas reproductoras en régimen extensivo. La idea era dimensionar nuestras propias expoliaciones, y la mejor forma era hacerlo entre todos. Las dificultades fueron sobre todo burocráticas, ya que todos los socios pertenecemos al sector ganadero.
      2.-¿Por qué elegisteis tener una empresa de ganado?
      Como he comentado en la primera pregunta, todos los socios estábamos en este tipo de actividad.
      3.-¿Cuales han sido los mejores resultados obtenidos en todo el tiempo que lleváis con la empresa?

      La valoración de resultados en este sector no puede hacerse solo durante un año, ya que estamos expuestos a vayas incidencias coyunturales, tales como los mercados, el tiempo, las distintas patologías animales, etc. Parece que cada cierto tiempo surge una nueva "crisis", que nos pone al borde del precipicio. Por lo que dependiendo de la incidencia y duración de estas los resultados económicos hay que analizarlos al menos con tres años vista.
      4.-Respecto a la financiación, ¿tuvisteis dificultades económicas?¿Qué fuentes financieras utilizasteis?
      Todo el mundo tiene dificultades económicas al comenzar un negocio. EN este caso el desembolso inicial fue importante y contamos con el apoyo del Ministerio de Agricultura
      y la Consejeria de la Junta de Castilla y León, mediante las vías de créditos y subvenciones que tienen habilitados estos organismos para el sector.
      5.-Ahora mismo, ¿Te cambiarías por un trabajador con jefe?
      Aunque muchas veces las dificultades te hacen plantearte cual es la mejor situación, creo que puede mas el empeño de sacar para adelante algo en lo que has puesto todo el interés, sobre toso porque ha sido voluntad propia, y para bien o para mal, eres tu el que toma decisiones y el responsable de que esto funcione.
      6.-¿Cuales son tus principales retos como emprendedor?
      El sector en este momento tiene algunos retos importantes, ya que la crisis económica que sufre el país nos afecta a todos, pero la nueva Política Agraria Común, que va a suponer un cambio decisivo para el futuro inmediato de nuestras explotaciones, va a condicionar mucho las decisiones que haya que tomar de cara a los próximos años.

      VALORACIÓN
      Hola, soy Lorena Beato Herrero, alumna de Iniciativa Emprendedora de 4º A (IES "Campo Charro")  realizadora de esta entrevista a la  ganadería Las Vegas, SL.
      En mi opinión este es un claro ejemplo de un buen emprendedor y líder, tiene claros sus objetivos y sabe llevar bien su liderazgo. El asume la responsabilidad de ser jefe aunque le den la oportunidad de cambiarse por un trabajador.


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