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viernes, 21 de octubre de 2011

TODOS PODEMOS CAMBIAR EL MUNDO, BILL DRYTON

Premio Principe de Asturias 2011 a la COOPERACIÓN. 

Trabajando en favor del emprendedor social




ANÁLISIS DE LA FUNDACIÓN ASHOKA. 
(Trabajo de: Raquel Alonso, 4A)


  • Bill Dryton y los emprendedores sociales.


Bill Drayton funda la organización Ashoka en 1981 de la que  actualmente es presidente; en la que apoya y ayuda a jóvenes con ideas emprendedoras e innovadoras, por ello recibe el premio Príncipe de Asturias en 2011 de cooperación internacional. En estos momentos es la asociación de emprendedores sociales más grande del mundo. Funciona de manera que selecciona a los emprendedores sociales valorando sus proyectos y no busca una mejora económica sino social.
                 

  • ¿Qué es emprendedor social según ASHOKA?

Para la asociación Ashoka un emprendedor social es aquel individuo que busca mejoras  para los problemas sociales más urgentes de combatir que se presentan en la sociedad. Son ambiciosos y persistentes con sus proyectos para buscar mejoras inmediatas a los principales problemas del momento y a su vez con ideas innovadoras.

  • FEEDBACK PROFESORA: Es un análisis muy sintético, claro y que recoge las ideas de la Fundación. Enhorabuena por tu trabajo, SIGUE ASÍ!

miércoles, 19 de octubre de 2011

LOS CASTELLERS, CONSTRUYENDO CASTILLOS DE EQUIPOS HUMANOS.


LA TRADICIÓN DE TODO UN EQUIPO.

Hoy os presento una síntesis de la primera parte del tema: características del equipo, los roles del equipo y la justificación de la existencia de equipos de trabajo.

Para ello, vamos a analizar el caso de los Castellers, declarados patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO. Es sorprendente ver que el trabajo colaborativo no es tan nuevo, va más allá del ya comentado Crowdsourcing, y un ejemplo de ello es el caso de los Castellets.

METODOLOGÍA:

1. Veremos el vídeo (aproximadamente durante 2 0 3 min) sin sonido, para hacernos una idea, si no conocemos esta tradición española, de cómo se organiza el conjunto de miembros para formar un castillo humano.

2. Contestaremos las siguientes preguntas:

a) ¿Cómo deben ser los miembros de un equipo?

b) ¿Cómo se alcanza un objetivo común? ¿qué es la sinergia?. Explica este concepto en el ejemplo de los Castellers.

c) ¿Cuál es la labor del líder en el equipo?

d) Aplica estos conceptos (al caso de los castellers): coordinación, complementariedad, comunicación, compromiso, cohesión.
 3. Visionaremos de nuevo el vídeo, pero ya con sonido para contrastar las respuestas.


+++ *** +++ ESPERO QUE OS GUSTE +++ ***+++

Dedicado a todos mis colegas  catalanes

martes, 18 de octubre de 2011

EL EQUIPO "A", TODO UN TRABAJO DE EQUIPO.

Comenzamos la Unidad 2:  "Trabajo en equipo", y para arrancar con los roles de los miembros deL equipo de trabajo os presento una de mis series favoritas,  archiconocida en los años 90, " El Equipo A".

Los que ya hemos pasado de los ventitantos, recordamos con nostalgia el comienzo de la serie, que en todos los capítulos tenía la misma cabecera:



Esta serie cuenta la historia de  4 ex-militares que al ser encarcelados sin motivo aparente se fugan de la prisión en la cual cumplían su condena. 
A partir de ese momento, se nos presenta a unos militares que,en todos los capítulos prestan ayuda a civiles en problemas. Gracias a la coordinación, la colaboración y las sinergias del trabajo en equipo siempre consiguen solventar todas las situaciones que se le presentan.

Esta es una magnífica parodia emitida en La hora Chanante parodió esta serie:


El análisis de los personajes (publicado en Nostalgia TV), muy diferentes entre sí, fortalecía y cohesionaba al equipo, estas son sus características:

- Coronel John “Hannibal” Smith: el jefe de la banda, su principal habilidad era planear todo y, por supuesto, sus disfraces, que podían ir desde un pollo hasta un cocodrilo. Su frase característica era la que siempre decía al final del capítulo: “Me encanta que los planes salgan bien”
- Sargento “M.A.” Baracus: el segundo al mando, era el que conducía la furgoneta y su principal característica era ser el fuerte y el bruto del grupo. Tenía la cualidad del miedo a volar, lo que desencadenaba en que siempre lo tenían que drogar si tenían que hacer un vuelo en avión o helicóptero.
- Capitán H.M. “Loco Aullador” Murdock (Murdock): se podría decir que Murdock era el desequilibrado del grupo, siempre lo tenían que ir a sacar de algún manicomio o residencia psiquiátrica. Era el piloto del grupo, lo que hacía tener una relación muy estrecha y especial con M.A.
- Teniente Templeton “Fénix” Peck: el guaperas del grupo, era el que siempre hacía las funciones de ir de incógnito y tratar con la mayoría de clientes de primera mano.

martes, 11 de octubre de 2011

C de CLOUD COMPUTING EMPRESARIAL.

Solución tecnológica consistente en alojar información de empresa en la red, sin un soporte físico como un disco duro, toda la información se aloja en la red.

--> Aplicado a la empresa:




Por tanto, consiste en cambiar la forma de organizar un negocio, en alojar toda la información empresarial en la red. 
Es un modelo de gestión colaborativo tiene como principal ventaja el ahorro de costes, ya que tiene total independencia de hardware y software al encontrarse las aplicaciones en un servidor remoto de las instalaciones del proveedor.
Mientras que como aspectos negativos (señala tecnocas)  podemos encontrarnos con la confidencialidad y legalidad, en el sentido de que es importante que conozcamos el lugar físico en el que está ubicada nuestra información

En esta línea, cabe citar la aplicación de Google  Chrone Os. Chone OS, es un sistema de código abierto basado en Linux  y sus aplicaciones estarán basadas en nubes (que necesitan de Internet) y un entorno de simplicidad y funcionalidad como objetivo principal.

domingo, 9 de octubre de 2011

AU REVOIR "SALAMANCA SOCIAL SCIENCE 2011".

Hoy ha concluído la S3F, un festival con 60 ponentes de grandísima calidad en el que los interesados por la economía (jóvenes, adultos, ancianos, universitarios, escolares, expertos)  hemos disfrutado muchísimo, hemos intercambiado conocimientos.

Para comenzar este post, mi agradecimiento  a FEDEA por  el trato y las facilidades que dió al IES Poeta Claudio Rodríguez para participar en el festival. 

A continuación, y en vista de la importancia que he dado desde que en mayo del 2011  publicara mi primera entrada sobre el festival,  unas reflexiones personales sobre el evento:
Día 6.
El jueves, mal día para los emprendedores, para la gente creativa  e innovadora. Nos levantamos con la noticia del fallecimiento del genio Steve Jobs. Pero en el IES Poeta Claudio Rodriguez (Zamora) remontamos el día pensando en lo que nos esperaba en Salamanca. A las 9.00h cogimos nuestras mochilas y nos plantamos en el S3F. Fue una sesión intensa, primero un poco cultural y a las 12.30 empezaba el maratón de economía.  Una experiencia muy positiva para todo aquel al que le guste la Economía.
La primera ponencia a la que asistimos fue llevada razonablemente  bien por Luis Garicano. Los ponentes, periodistas de medios económicos británicos y americanos, nos comentaron cómo se ve España fuera de nuestras fronteras. Lo mejor de la sesión, los alumnos salieron encantados.
Por la tarde nos esperaba una sesión un poco más compleja, la crisis financiera. Moderada fenomenalmente bien por Antonio Cabrales. Lo mejor de la sesión, los chicos comprendieron de manos de expertos las causas de la crisis.   Nos hicieron la foto oficial y nos volvimos para Zamora.

Día 7.
Y siguió el festival de contenidos, de expertos, de gente (hasta 7000 personas).
Por la tarde, a pesar del cansancio del día anterior, no me podía perder a Eduard Punset, quien  insistió en subrayar el papel de los jóvenes para salir de la crisis y cómo no, el papel de la educación. Utilizando palabras de  Francisco Alcaide, Eduard Punset insistió en  no estandarizar a nuestro alumnado, en que debemos potenciar el talento, la creatividad e ir más allá de las capacidades meramente cognitivas. Una exposición que a mí, personalmente se me hizo muy corta. Pero, nunca te cansas de escuchar a una persona como Punset porque...¡se puede aprender tanto de sus conocimientos!.
-Y por la tarde, una sorpresa Douglas North (Nobel de Economía) había causado baja y fue sustituido por una de las pocas mujeres economistas que tomaron parte en el S3F, Deirdre McCloskey. La profesora McCloskey, quien  hizo gala de ser una magnífica oradora y tener un gran sentido del humor, centró su discurso en la idea de que las instituciones no son máquinas  que producen bienes y servicios para los ciudadanos. Las instituciones, según ella, son los individuos e insistió en la idea del humanomics. En este sentido dejó claro que no compartía las ideas del profeesor North.

Día 8.
Mesa redonda a las 12.30h, ¿el tema?, uno de los que a mí personalmente más me interesa las redes sociales y el capitalismo que viene. La charla fue de un gran nivel, varias ideas que extraje del debate: El crecimiento se basa en la innovación, los emprendedores son la pieza angular en este contexto.
Pero varias cuestiones a tener en cuenta: El emprendedor es quien cree y cuenta una historia, esa historia da respuesta a un problema de la sociedad, la elección de la ubicación para emprender es importante (o no, según Teodosio del Caño), una buena manera de emprender es a través de la figura de empresa colaborativa y el papel de los docentes es crucial en la formación de emprendedores. La formación en cualidades emprendedoras no se hace en las escuelas de negocios, sí en los centros educativos de Secundaria, de ahí el papel importante de los docente en esta materia.
Desde luego, no olvidaré esta sesión.
Y por la noche...Finn Kydland, quien hizo  un análisis macroeconómico del estado de la macroeconomía de varias naciones y concluyó que  es imprescindible la credibilidad del país, para lo cual es esencial una buena política fiscal.

Día 9.
El festival se clausuró con la mesa redonda "preguntas incómodas para economistas". Me quedo con las intervenciones del profesor Dolado. Juan José Dolado (experto en materia laboral) expresó sin reparos los problemas estructurales que según él deben ser objeto de reforma: acabar con la dualidad contractual, mejorar la educación y reforma de administraciones públicas entre otras. Me encantó el vigor y la fuerza de su exposición.

Además tuve la suerte de compartir unas palabras con él. Su insistente pregunta ¿qué hacemos los docentes en Castilla y León para estar, según el informe PISA, al mismo nivel que Finlandia en términos medio?. No tuvimos tiempo para dar solución a la pregunta, pero espero volver a tener la oportunidad de hablar con él.

Balance, positivo, ahora a esperar que todos los documentos audiovisuales los cuelguen los organizadores del evento.


martes, 4 de octubre de 2011

NOS PREPARAMOS PARA LA PRIMERA JORNADA DE LA S3F.

SALAMANCA SOCIAL SCIENCE,  esta experiencia pinta muy  pero que muy bien. Ya tenemos asegurada la acreditación  y ahí estaremos los 27, con muchísimas ganas de aprender economía con grandes economistas.

Os recuerdo que la temática de la jornada  del día 6 es la Crisis Financiera, por ello vamos a analizar varios aspectos que han contribuído al contexto actual.

Caso Madoff.  VÍDEO COMPLETO: http://www.youtube.com/watch?v=yUM7UYp65qc



Hipotecas Subprime.



José Luis San Pedro. Un sistema que "hace aguas".




Leopoldo Abadía y Eduard Punset.





Y ahora en España... "de aquellos barros estos lodos".

lunes, 3 de octubre de 2011

EN BUSCA DE UNA RESPUESTA: ¿EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?


Esta es una pregunta compleja que se han planteado y se siguen planteando los especialistas de la materia. Aunque no hay unanimidad en el tema, nosotros trataremos de elaborar (en base a nuestros conocimientos hasta ahora, a los ejemplos emprendedores que hemos visto en clase) una respuestas, pero ojo debéis aportar  argumentos sólidos  a la postura  postura que adoptéis.

ACTIVIDAD QUE VAMOS A REALIZAR: EN BUSCA DE UNA RESPUESTA.

Pasos a seguir:
  • Investigamos. Analiza y anota en tu cuaderno las distintas opiniones que he recogido en este post.
  • Razonamos. Durante unos minutos estructura tu respuesta. Para ello haz un cuadro de dos filas y dos columnas y en él recoge los factores por los que crees el emprendedor nace y los factores por los que crees el emprendedor se hace.
  • Elaboramos la respuesta como comentario a esta entrada.
- Ana Maiques:


-  El caso de Amancio Ortega:
Nació en 1936 en Busdongo de Arbas, León. A los 14 años, ya trabajaba, como empleado, en dos tiendas de ropa. A los 27, crea su primera empresa, Confecciones GOA. Se dedicaba a fabricar batas. Y, antes de cumplir los 40, abrió la primera tienda Zara. Unos años después, tras la entrada en el nuevo siglo y un crecimiento meteórico, cuenta con la primera fortuna en España.

- Carlos Barrabés, el emprendedor tiene un vacío interior que sólo llena ese vacío cuando "crea algo". Estas son sus palabras sobre el carácter o no innato del emprendedor




 - Luis Sancho, CEO de Tenders.es.


 Si alguien que lea esta entrevista se está pensando montar su propio negocio ¿Le animaríais a embarcarse en la aventura emprendedora o más bien todo lo contrario? ¿Por qué?
Siempre he creído que ser emprendedor no es para todo el mundo, hace falta mucho sacrificio y estar dispuesto, no sólo a trabajar más que nadie, sino a soportar momentos muy malos sin desfallecer ni abandonar, aunque a veces parezca la única solución. Pocas personas tienen una personalidad que les permita adaptarse a este tipo de vida o una familia que les haga las cosas fáciles, pero para los que sí pueden es una experiencia que recomiendo encarecidamente. Es una forma de vida en la que eres dueño de tu tiempo y de tus decisiones, ganas con tus aciertos y pierdes con tus errores, y eso es fantástico. El emprendedor no se hace, nace y va mejorando con la experiencia, así que, si tienes inquietud, no lo dudes.



- Arthur Rock ( Basado en  artículo de M. Julia Prat es directora del Departamento de Iniciativa Emprendedora del IESE). Unos de los fundadores de la industria del capital riesgo en EEUU, dijo: «Las buenas ideas y los buenos productos son moneda corriente. La buena ejecución y la buena dirección –en una palabra, los buenos profesionales– es lo difícil de encontrar»
A la hora de invertir, Rock busca primero un buen plan de negocio. Sólo después, habla con el candidato, preguntándole cómo ha solucionado problemas, cómo busca recursos y qué tipo de equipos ha gestionado.  
No se interesa por rasgos innatos, sino por las competencias del emprendedor; ese conjunto de aptitudes (capacidades) y de actitudes (maneras) que conducen al camino del éxito.


CAPACIDADES:
Este conjunto de competencias podrían clasificarse, siguiendo el esquema del profesor del IESE, Pablo Cardona, en tres niveles. 
El primero hace referencia a los conocimientos y habilidades necesarios en el campo estrictamente de los negocios.
La visión de negocio engloba aspectos como entender las necesidades de los clientes y transformarlas en una propuesta de valor; la gestión de los recursos, usando siempre el mínimo imprescindible para cada fase; la capacidad de negociación y el llamado networking son importantes para conseguir un buen equipo, financiación adecuada, mejores tratos e información valiosa.
El segundo es el de las relaciones entre el emprendedor y las diversas personas que integran el proyecto: equipo emprendedor, inversores y clientes. 
Capacidad del emprendedor de comunicarse eficazmente, de vender la visión propia a terceras personas, de saber crear equipo, de inspirar a sus colaboradores, para los que debe ser un modelo de integridad
El tercero está centrado en la persona del emprendedor. No sin humor y con cierto realismo, algunos autores añaden a estas competencias un factor externo, la suerte.


Es fundamental plano personal, cuentan la determinación y la creatividad, pero también la disciplina, el equilibrio emocional y la humildad. El buen emprendedor ha de tener la energía suficiente para soportar largos periodos de esfuerzo.
Temporadas intensas que también le exigirán paciencia y, sobre todo, mucha cabeza fría. En toda iniciativa, aparecen continuamente una serie de riesgos. Hay que saber identificarlos, evaluarlos sin miedo y minimizarlos si es posible.

Una lista que, en el fondo, puede sintetizarse en dos conceptos: creatividad y capacidad de ejecutar. La primera, para crear oportunidades y crear las soluciones a los problemas que se presentan; la segunda, para plasmarlas en una realidad concreta. Ambas facetas son importantes y es necesario potenciar una u otra en función de nuestros objetivos. Este uso ponderado de las competencias requiere discernir qué es lo adecuado en cada momento.
Tener muy claro que hace falta arrojo, pero siempre sin temeridad. Capacidad de arrastre, pero humildad para escuchar consejos. Pasión y perseverancia, pero cabeza fría para abandonar algo que no funciona. Todo un arte que se aprende de éxitos y de fracasos, ya sean propios o ajenos, aunque por desgracia no todo el mundo sabe extraer lecciones. Algunas personas obran habitualmente de una forma que les impide sacar conclusiones válidas.


ACTITUDES:
Aquí es donde más cuentan una serie de hábitos de carácter como la humildad, la determinación o la integridad para querer entender las raíces profundas de una conquista o de una derrota y ganar en experiencia que nos lleva a utilizar mejor las capacidades. No se trata de desplegar astucia emprendedora, de buscar el modo más rápido de ganar dinero, de dar el pelotazo. Hay que seguir el ejemplo de Inditex, no el de Enron.
Ya hemos desenmascarado la idea del emprendedor como genio cuyas cualidades innatas lo hacen inimitable. 
Así que, el primer paso es ser consciente de nuestras carencias. Y estaremos perdiendo el tiempo hasta que no nos rodeemos de un grupo de personas que compense nuestras lagunas. Hacerlo será el primer paso para crear un equipo emprendedor.
¿Cómo aprendo a emprender? 


Son importantes los conocimientos, pero más aún son la tenacidad, la constancia y el sacrificio desarrollados en este proceso. Porque bueno es un emprendedor con capacidad de generar nuevas iniciativas constantemente, pero sin la tenacidad para sostenerlas y hacerlas crecer, es difícil que pueda llevarlas a buen término, a no ser que complete esta carencia a través del equipo.

No todos los que se identifican como emprendedores hacen gala de estos comportamientos. Pero la historia reciente nos enseña que las malas prácticas del emprendedor tienen, a medio o largo plazo, consecuencias funestas, no sólo por su coste personal o social, sino también desde el punto de vista financiero.
Hay una serie de hábitos que están en la base del carácter y que son necesarios para cualquier persona que asuma una posición de liderazgo, como es el caso del emprendedor. Para adquirir las destrezas de negocio son necesarios estos hábitos (perseverancia, laboriosidad, determinación) y también hacer uso de ellos, adecuadamente, en el momento oportuno. 

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