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miércoles, 30 de marzo de 2011

MENUDOS EMPRENDEDORES, TODO UN EJEMPLO A SEGUIR.

La Educación Emprendedora, comentada hoy por Jose Sande en su blog, necesita que las Administraciones Educativas muestren  ganas, dedicación y aporten recursos  para estructurar de forma efectiva líneas de actuación, materiales y talleres (impartidos por personas externas al centro) que desarrollen en el alumnado  tanto habilidades  directivas  (trabajo en equipo, creatividad, liderazgo) como habilidades analíticas propias para elaborar y concetar un plan de empresa  desarrollando un prototipo de producto.
Evidentemente, los centros y el profesorado también debemos implicarnos al máximo en la  lograr la mayor efectividad de la materia a la hora de que el alumnado alcance esta competencia, que dicho sea de paso, se considera básica en todo alumnado que finalice la Enseñanza Secundaria Obligatoria.  Debemos ir más allá de los manuales, debemos enseñar a emprender desde la realidad cercana del alumnado no desde teorías farragosas alejadas de las inquietudes de su grupo de referencia. DEBEMOS GENERAR VALOR AÑADIDO EN AQUELLO QUE ENSEÑAMOS.
Iniciativas en esta dirección se han llevado a cabo, pero como en todo lo que tiene que ver con la educación, requieren que se le de una vigencia más allá de un año, de este modo aflorarán los  resultados y serán sostenibles en el tiempo.

Un ejemplo: MENUDOS EMPRENDEDORES.
El periodista Manuel Campo Vidal dirigió la pasada temporada el concurso Menudos emprendedores, un programa en el que 3 colegios competían por demostrar en diez programas que su proyecto empresarial era el mejor.
Los alumnos tuvieron que pasar diferentes pruebas, como aprender a vender, juegos educativos o técnicas de comunicación.


martes, 29 de marzo de 2011

EMPRENDECONSEJOS. PARTE I

I) LA IDEA DE NEGOCIO.



II) ACTITUD POSITIVA.



II)  DE EMPRESARIO A EMPRENDEDOR. ¿Qué debes pensar al montar un negocio?



Fuente: Instituto Ideas

lunes, 28 de marzo de 2011

"EL SECRETO", ATRAE TU PROPIO ÉXITO.

Esta es nuestra próxima lectura, un libro que canaliza la fuerza de los pensamientos positivos hacia al éxito personal y profesional... El libro que debe leer todo emprendedor.

IDEAS QUE DERIVAN DEL "SECRETO", aplicables al emprendimiento:

- Todo emprendedor debe creer en su proyecto, debe desear que su proyecto tenga éxito. PRIMERA IDEA: Todo aquello que sucede en su mente usted lo atrae hacia sí mismo.

- Los buenos pensamientos, madurados y deseados fuertemente se vuelven realidades. SEGUNDA IDEA: los pensamientos se vuelven cosas

- No te concentres en los problemas, riesgos, dificultades. Evidentemente están ahí, pero potencia tu posibilidades de desarrollo y éxito del proyecto que vas a iniciar. TERCERA IDEA: la mayoría de las personas piensan en lo que no desean y se preguntan por qué se presenta una y otra y otra vez.

- Aunque no lo creas, TÚ eres el actor principal de tu vida, TÚ atraes el devenir de tu futuro. CUARTA IDEA:La ley de la atracción dice, te daremos todo lo que dices y en lo que te enfocas. ¿Por qué enfocarnos en malos presagios, problemas...?. Cambia de Chip, piensa en las posibilidades de logro, éxito y éstos vendrán.

FINAL COPA REAL MADRID -AT. MADRID 1992. 

Un magnífico ejemplo, de cómo si realmente crees en tus posibilidades y potencias pensamientos positivos en favor de ellos, se logra éxito, es este vídeo. Refleja perfectamente la llamada Ley de la Atracción. Esta ley dice que tú eres el protagonista de tu vida y atraes éxitos o fracasos en función de cuales sean tus pensamientos predominantes. 


El mensaje de Luis Aragonés a su banquillo no tiene desperdicio, transmite fuerza y convencimiento a sus jugadores, quienes creyeron en sus posiblidades y finalmente derrotaron al Real Madrid en la final de la Copa de 1992.


Por sugerencia de mi  compañero Miguel Pascual, LA VIDA ES ...DE LOS QUE ARRIESGAN!!!!  THANKS A MILL!!



sábado, 26 de marzo de 2011

FASE II (Parte 2). PLAN JURÍDICO- LEGAL.

El servicio Ventanilla Única Empresarial Online pretende asesorar en la creación de empresas y apoyar a los emprendedores a través de su red de Ventanillas Únicas Empresariales (VUE) de las Cámaras de Comercio españolas. 

ACTIVIDAD INTRODUCTORIA:
Metodología:
  • Pretendemos aproximar al alumnado, a través del primer vídeo, a los servicios de asesoramiento y apoyo al emprendedor. Que conozcan estos organismos y sepan dónde acudir.
  • Acercar las funciones  de las Ventanillas Únicas Empresariales.
En estos  vídeos, podemos obtener información sobre las funciones de asesoramiento de las VUE, sobre todo en lo referente a la constitución de las formas jurídicas: los trámites, tiempos y costes.


PARTE I: PRESENTACIÓN DE LA VUE.

PARTE II: FORMAS JURÍDICAS Y TRÁMITES.
Al final del primer vídeo, el seminario de la UEM de Castilla y León se centra en los servicios de las VUE.

ACTIVIDAD  DE REFUERZO

Metodología:
  • Se visionarán una vez los siguientes  3 vídeos.
  • El alumno debe ir  tomando notas a lo largo de los visionados.
  • Objetivo final: completar la siguiente tabla en base a la información suministrada por la ponente en los vídeos.

CAP.2

CAP.3

CAP.4

NO TE RINDAS

Seguimos aplicando la poesía de M.Benedetti y la aplicamos al reto de montar un negocio. ¡Qué sabidurías más certeras se desprenden de la escritura del gran  M. Benedetti!!!.

NO TE RINDAS, es otro gran ejemplo de cómo debemos de luchar por nuestros sueños, trabajar duro y superar las adversidades que se nos plantean a lo lardo de la vida.

Espero que os guste.

No te rindas, aún estás a tiempo

De alcanzar y comenzar de nuevo,

Aceptar tus sombras,

Enterrar tus miedos,

Liberar el lastre,

Retomar el vuelo.

NO TE RINDAS, DEJA A UN LADO LOS MIEDOS Y... EMPRENDE.

No te rindas que la vida es eso,

Continuar el viaje,

Perseguir tus sueños,

Destrabar el tiempo,

Correr los escombros,

Y destapar el cielo.

NO TE RINDAS, CRECE LUCHANDO POR TU SUEÑO.

No te rindas, por favor no cedas,

Aunque el frío queme,

Aunque el miedo muerda,

Aunque el sol se esconda,

Y se calle el viento,

Aún hay fuego en tu alma

Aún hay vida en tus sueños.

NO TE RINDAS, TEN PACIENCIA Y DESEA TU SUEÑO. "EL SECRETO" DE QUE SE CUMPLA ES DESEAR CON FUERZA TU SUEÑO.

Porque la vida es tuya y tuyo también el deseo

Porque lo has querido y porque te quiero

Porque existe el vino y el amor, es cierto.

Porque no hay heridas que no cure el tiempo.

PORQUE CADA UNO ELIGE Y VA FORJANDO SU FUTURO A LO LARGO DE LA VIDA.

Abrir las puertas,

Quitar los cerrojos,

Abandonar las murallas que te protegieron,

Vivir la vida y aceptar el reto,

Recuperar la risa,

Ensayar un canto,

Bajar la guardia y extender las manos

Desplegar las alas

E intentar de nuevo,

Celebrar la vida y retomar los cielos.

EL EMPRENDEDOR ASUME RETOS, ANALIZA E INSISTE EN ELLO.

No te rindas, por favor no cedas,

Aunque el frío queme,

Aunque el miedo muerda,

Aunque el sol se ponga y se calle el viento,

A PESAR DE LAS ADVERSIDADES...

Aún hay fuego en tu alma,

Aún hay vida en tus sueños

TUS GANAS Y SUEÑOS SON MÁS FUERTES...Y GANARÁN A LOS MIEDOS.

Porque cada día es un comienzo nuevo,

Porque esta es la hora y el mejor momento.

Porque no estás solo, porque yo te quiero.

EL DÍA A DÍA PLANTEA MUCHOS RETOS AL EMPRENDEDOR, PERO...RECUERDA NO TE QUEDES SÓLO Y COMPENSA LOS HABERES CON LOS QUERERES.

Mario Benedetti

No te rindas



Fuente: Francisco Alcaide

FASE II (Parte 2). PLAN JURÍDICO LEGAL.

FICHA 2 DE TRABAJO "LOCALIZACIÓN Y PLAN JURÍDICO".

--> -->Descárgate este documento en formato word y ya estás listo para empezar a trabajar.

ficha 2 cuadernillo


VÍDEO I. ASTERIX Y OBELIX


++++++ AHORA, CONTESTA::::::::::::::

  1. ¿Por qué necesitan el modelo A38?
  2. ¿Cuál es la atención que reciben de los administrativos?, ¿crees que se interesan por darles buenas explicaciones de cómo solicitarlo?
  3. ¿Cuál es la ocurrencia de Obelix?¿ qué efecto tiene en los administrativos?

VÍDEO II. CORTOMETRAJE A036


+++++AHORA, CONTESTA::::::::::
  1. ¿Para qué sirve el modelo 036?.
  2. Describe el comportamiento de la chica y del administrativo. ¿Lo encuentras justificable?.
  3. ¿Crees que una empresa exije muchos trámites, mucho tiempo (sólo en cuanto a los trámites necesarios?
  4. ¿Conoces alguna situación cercana en la que los trámites burocráticos sean muchos y lentos?

    viernes, 25 de marzo de 2011

    EXAMEN 4ºB, ¿ERES UN ELEFANTE ENCADENADO?

    • Lee el siguiente cuento y responde, de entre las habilidades directivas que hemos trabajado,  ¿cuál es la que no tiene este pobre elefante?. Justifica la respuesta. ¿Eres tú un elefante encadenado?.
    Todas las lecturas, cuentos e historias aplicables a Iniciativa emprendedora están recogidas en:

    Aquí os dejo el cuento contado, a viva voz, por su autor; el magnífico Jorge Bucay.


    Fuente vídeo: Francisco Alcaide

    RESPUESTAS: Casi todas vuestras respuestas han interpretado perfectamente esta maravillosa historia de falta de motivación, superación y de falta de un objetivo propio. Después de intentos fallidos, el pobre elefante se sumerge en su cotidianidad que le acaba alienando, le devora todos sus objetivos y sus deseos de superación.
    ¡¡¡¡Enhorabuena a toda la clase!!!, el rendimiento ha mejorado muchísimo, seguiremos trabajando como hasta ahora, estimulando la creatividad y el trabajo en equipo.


    miércoles, 23 de marzo de 2011

    "LO QUE ME GUSTA" (M. Benedetti)

    Hoy vamos a analizar este poema de Benedetti, adaptándolo al mundo empresarial.

    ¡Que empiece la asociación!:

    Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace. EMPRENDEDORES QUE NO TIENEN  MIEDO A LA INCERTIDUMBRE, QUE NO TEMEN EL RIESGO.

    Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones, la gente que no deja las soluciones al azar. EMPRENDEDORES ANALÍTICOS, analizan los resultados y corrigen lo corregible con el objetivo de MEJORAR.

    Me gusta la gente justa con su gente y consigo misma, pero que no pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar. EMPRENDEDORES CON INICIATIVA, que reconozcan sus méritos y que sean cautos con los posibles fracasos.

    Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo entre amigos, produce más que los caóticos esfuerzos individuales. EMPRENDEDORES COLABORATIVOS, que confían en el trabajo del equipo y que gestionan sinergias.

    Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría.  EMPRENDEDORES OPTIMISTAS, con ganas con ilusión...

    Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos serenos y razonables a las decisiones de un jefe. EMPRENDEDORES QUE ACEPTAN LA DIVERSIDAD  Y QUE SE HACEN GRANDES GRACIAS A ESA DIVERSIDAD.

    Me gusta la gente de criterio, la que no traga entero, la que no se avergüenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó. EMPRENDEDORES CON IDEAS CLARAS, QUE PONGAN LAS CARTAS SOBRE LA MESA SI ALGO NO SALIÓ BIEN.

    Me gusta la gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos. EMPRENDEDORES LUCHADORES, que en base al sacrificio buscan la mejora contínua.

    Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, a éstos les llamo mis amigos. EMPRENDEDORES CAPACES DE PERSUADIR CON EL TONO DE SU PALABRA: CLARA pero RESPETUOSA.

    Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata. EMPRENDEDORES TRABAJADORES QUE LUCHAN POR UNA IDEA QUE TARDA EN DAR FRUTO, PERO QUE CREEN EN ELLA Y NO LA ABANDONAN.

    Con gente como ésa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuido.

    Mario Benedetti 

    EL BANCO SANTANDER MEJORA POSICIONAMIENTO Y VALOR DE MARCA .

    - Brand Finance 2011-

    BrandFinance señaló que cinco de las 10 empresas que han experimentado los aumentos más significativos en valor de marca, están relacionados con la tecnología, “reforzando la importancia comercial de incorporar la innovación tecnológica para dar una experiencia de marca a los consumidores y clientes”.

    LOS DATOS:
    • Apple, ha pasado del puesto 20 al octavo, donde comparte sitio con empresas como Wal-Mart, IBM, Vodafone, Bank of America, General Electric, Wells Fargo y AT&T.
    • ¿Dónde está Facebook? En la posición número 285, con un valor de marca 3,7 mil millones de dólares. Su ubicación, explica BrandFinance, se debe a que “su monetización sigue siendo polémica, y su estrategia de diversificación de productos es relativamente opaca”.
    • ¿Donde está Coca Cola?. Ha pasado a ocupar el 16º lugar (tras haber sido la tercera el año pasado)
    • ¿Qué le ha sucedido a BP?. Ha sufrido una caída de 3,4 mil millones de dólares, cayendo 53 lugares en el ranking.
    • ¿Cuál fue la caída más estrepitosa?. Nokia ha perdido mucho valor de marca, bajando del 21º puesto al 94. “El aumento de las marcas de tecnología ha sido esperado hace algún tiempo a pesar de la caída de Nokia, lo que nos termina de demostrar que es muy difícil mantenerse a la vanguardia de una industria tan dinámica”, expresó David Haigh, CEO de BrandFinance.
    • ¿Cuál es la mejor marca española?. El Banco Santander ha entrado en el selecto club de las 15 mejores marcas, revalorizando su brand en casi mil millones de dólares. Blog Salmón comenta que esta mejora del posicionamiento y crecimiento de un 236% en el último año en el ranking mundial de marcas se debe  en gran medida a  los patrocinios invertidos en Fórmula 1 tanto en McLaren en la pasada temporada como en Fernando Alonso actualmente que se alza como una marca muy valorada también.

    Fuente: Brand Finanace, puro marketing, Blog Salmón

    lunes, 21 de marzo de 2011

    RANKING DE MEJORES CIUDADES PARA EMPRENDER

    La página web de la Revista EMPRENDEDORES publica un reportaje sobre las mejores ciudades para emprender. Parece que a pesar de que las grandes urbes sean fuertes núcleos que concentran la mayor parte del talento emprendedor, la globalización abre   posibilidades emprendedoras en ciudades de tamaño más reducido.

    Según apunta el profesor del IESE, Gildo Seisdedos; "las ventajas de las grandes capitales pasan por “una mayor demanda, su capacidad de organizar redes o de obtener servicios de valor añadido como capital riesgo, capacidad tecnológica, centros de investigación, etc". Pero también tienen desventajas: están muy copadas, así que tendrás que marcar mucho la diferencia si quieres adelantar a la competencia y encontrar un hueco en el mercado.


    Fuente: Emprendedores

    FASE II (Parte I). LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL.

    A continuación os dejo la Ficha 1 de la U.D. 8 "Localización y Plan Jurídico".


    ficha 1 cuadernillo


    Aquí tenéis el Tutorial para elaborar el Mapa de situación y el plano del local.

    EL BANCO DE ESPAÑA PUBLICA LA SITUACIÓN DE CAJAS Y BANCOS

    En breve comenzaremos en 1º de Bachillerato a estudiar el Sitema Financiero.  La agenda de actuaciones, a realizar por las entidades españolas para alcanzar la capitalización, que asegure la solvencia de las entidades ha sido publicada el 10 de Marzo por el Banco de España.

    AGENDA DE ACTUACIONES SEGÚN EL BANCO DE ESPAÑA.
    • 10 Marzo del 2011. El Banco de España publica las cifras sobre la banca en territorio nacional.
    • Las entidades con problemas tienen 15 días a partir del 10 de marzo para presentar sus planes de recapitalización; luego el Banco de España tiene dos semanas desde la presentación de los planes para aprobarlos.
    LOS RESULTADOS MÁS LLAMATIVOS.
    • En total, 12 entidades deben aumentar su capital por un importe que suma 15.152 millones de euros. De esas 12 entidades, dos son bancos españoles, dos son filiales de bancos extranjeros y ocho son cajas de ahorro
    Fuente: Banco de España

    sábado, 19 de marzo de 2011

    LA CREATIVIDAD ACTÚA SOBRE LA IRRACIONALIDAD DE LOS SENTIDOS Y CAMBIA COMPORTAMIENTOS.

    PARTE I. THE FUN THEORY.

    ¿Los individuos seguimos comportamientos racionales?, ¿se pueden modificar nuestros comportamientos actuando sobre nuestros sentidos  y potenciar  los valores positivos derivados de nuestros actos?.
    Esto es lo que ha hecho Wolksvagen a través del proyecto "The Fun Theory". Un portal que premia la idea más creativa y rompedora a la hora de cambiar conductas y crear valores positivos en nuestro comportamiento.

    Después de trabajar esta Evaluación la creatividad, estos vídeos me sirven para que comprendáis que en la sociedad en la que vivimos una habilidad diferenciadora todo de emprendedor es ser creativo.
    Nos ha costado mucho cambiar la manera de trabajar a la que estábamos acostrumbrados, pero los resultados creo que han sigo bastante positivos.

    Ved estos vídeos (ME ENCANTAN), los comentaremos en clase...¿cuál sería tu comportamiento en cada una de las tres situaciones planteadas?

    ¿CÓMO REDUCIR EL LÍMITE DE VELOCIDAD DE FORMA CREATIVA Y EFICAZ?. SEGURIDAD VIAL.


    ¿ESCALERA MUSICAL O ESCALERA  MECÁNICA?. EN FAVOR DE LA SOSTENIBILIDAD.


    ¿CÓMO POTENCIAR EL USO DE LAS PAPELERAS DE FORMA CREATIVA Y EFICAZ?. EN FAVOR DE LA SOSTENIBILIDAD.


    Fuente: The Fun Theory

    viernes, 18 de marzo de 2011

    EDUCADORES EMPRENDEDORES



    Educadores Emprendedores EducaRed. Movimiento E3: ¡atrévete a participar! EducaRed te brinda la oportunidad de participar en uno de los proyectos más desafiantes que nunca has realizado.

    ¿Qué propone?

    Te proponemos que participes en nuestro proyecto, Movimiento E3, un proyecto con el objetivo de transformarte en un explorador-emprendedor. Explorador porque vas a observar el mundo con una mirada diferente y vas a identificar experiencias de éxito innovadoras dentro del ámbito educativo. Emprendedor porque aplicarás todo lo que hayas visto y aprendido en la construcción de un proyecto que pueda dar respuesta a una necesidad educativa concreta.

    ¿Por qué?

    La educación no puede permanecer pasiva en el escenario actual, en el que las necesidades y las oportunidades no siempre convergen: los cambios sociales son cada vez más rápidos y abruptos; al mismo tiempo, las tecnologías de la información cada vez ofrecen herramientas más potentes y sofisticadas.
    Es necesario actuar, transformar las ideas en acciones que permitan dar un salto cualitativo al sistema educativo.

    EDUCADORES EMPRENDEDORES

    Fuente: Educared

    jueves, 17 de marzo de 2011

    SIGUE AL CLIENTE Y UBICA CORRECTAMENTE TU NEGOCIO.

    ¿Cómo puedo elegir la ubicación perfecta? 

    Realizando un análisis que, como mínimo, considere cuatro acciones imprescindibles.
    1. Identifica tu público objetivo. Dimensiona tu demanda potencial. Y la única forma de hacerlo es estableciendo parámetros concretos: quién es tu cliente ideal y cuáles son sus hábitos regulares de compra (cómo, cuándo y para qué lo hace). 

    2. Establece un "anillo de acción". Selecciona los destinos probables para tu negocio, sea por delegación, sector o barrio. Este será tu "anillo general de acción". No te guíes sólo por la intuición, busca información. Identifica si el lugar mantiene afluencia toda la semana, de lunes a viernes, y si el público es familiar, universitario o ejecutivo, determina el tamaño del mercado: habitantes residenciales y población flotante (aquella que, aunque no viva allí, pasa gran parte del día en la zona trabajando o estudiando). El objetivo final es saber si la zona vive un período de auge comercial o está en franca decadencia. Es bueno saber si las autoridades locales tienen una política de apoyo y protección al comercio o, por el contrario, es un territorio conflictivo y con una regulación poco clara.

    3. Analiza a detalle el área cercana. Define las zonas que atraen más visitantes, sin olvidar escuelas, centros educativos, oficinas corporativas y de gobierno. Un truco muy práctico:  pregunta a la gente cuáles son las "referencias" para llegar al lugar. Eso te dará una idea de los íconos del barrio: si te ubicas cerca de ellos, será más fácil que te encuentren. Y no te olvides de la competencia: mapea dónde están, qué ofrecen y cómo el público accede a sus locales. Recuerda que en muchos segmentos hay empresas que sacrifican margen con tal de tener "presencia de marca".

    4. Ajústate a la realidad financiera. Una vez listo el análisis, busca la opción que mejor se adapte a tus necesidades y presupuesto. Con base en esto podrás definir, para empezar, si vas a alquilar o comprar. 
    Si la opción es alquilar, unos consejos:
    • Se realista y determina cuál es el alquiler máximo que puedes pagar por ese "local de tus sueños", siguiendo los criterios de gasto definidos en tu plan de negocios.
    • Crea una lista de tus opciones, ordenándolas de mayor a menor: las mejores al principio, las menos indicadas al final.
    • Al considerar el público potencial del área elegida, define cuántas ventas podrías captar.
    • Averigua qué requisitos exige la autoridad local: uso de suelo, iluminación, estacionamientos, acceso para discapacitados, etc.
    • Presupuesta cuánto gastarás para hacerte del local y acondicionarlo para que pueda alinearse a las disposiciones del franquiciante (desde pagos por traspaso hasta la instalación de tu letrero promocional).
    • Si te ubicarás en un centro o plaza comercial, investiga si hay gastos o aportaciones adicionales por conceptos como mantenimiento, seguridad, uso de estacionamientos, etc.
    • Localiza en un plano dónde está tu competencia y ve qué tan lejos o cerca vas a quedar.

    La regla de oro en cuanto a LOCALIZACIÓN: "Es el cliente quien define dónde se ubicará tu local, no tú".
    Fuente :  adamptado de entrepreneur.

    miércoles, 16 de marzo de 2011

    EXAMEN 2T INICIATIVA. PREMIO A LOS ALUMNOS MÁS CREATIVOS 4A.

    Pregunta Nº 1: Estamos en los años 30 y tú eres diseñador creativo de una empresa de automóviles. Vuestro último producto es un carro tirado por una avestruz. DEBES HACER EL ANUNCIO PUBLICITARIO PARA DICHO PRODUCTO.


    Mejor anuncio: José Antonio García. GANCHO!!
    Caballeros, ¿están cansados de que su mujer les diga que necesitan un coche más pequeño que el tradicional carruaje de caballos?.
    Pueden estar contentos, ha llegado nuestro "Avest-Pico". Se trata de un coche pequeño y fácil de manejar y enganchar.
    ¡Vengan pruébenlo!, Y RECUERDEN... los primeros recibirán dos sacos de pienso para su avestruz TOTALMENTE GRATIS!
    Segundo mejor anuncio: Jorge Díaz de la Vega.. TODO UN COMERCIAL!!

    ¿Harto de la gasolina y humo de los coches tradicionales?, ponemos en el mercado su modelo "Avestruz". Aprovechamos la fuerza  de la avestruz. No viaje solo, ponga una avestruz en sus trayectos.
    Compre un coche, compre un amigo, compre nuestro producto!!!
    Tercer mejor anuncio: Juan José.VENDE UN PRODUCTO AMPLIADO.
    AVIFAST, sé el primero.
    Indicado para cortas y medias distancias.
    Olvídate de la subida del petróleo, apuesta por combustible biológico
    Elígenos y aprovechate no sólo del transporte, también de otros  subproductos: los huevos de avestruz (totalmente gratuítos y de serie)  y consigue al menos 2 kg de abono diarios para la venta directa en el mercado.

    martes, 15 de marzo de 2011

    ¿Quién hace la luz?: reporteros cuatro. rec en play cuatro

    ¿Quién hace la luz?: reporteros cuatro. rec en play cuatro

    Economía en la Red: Ánimo Japón¡¡¡. Fuentes: Cinco Días, Expansión, Ec...

    Economía en la Red: Ánimo Japón¡¡¡. Fuentes: Cinco Días, Expansión, Ec...: "Alerta de tsunami por un terremoto de 8,8 en Japón A riesgo de parecer frívolo, y pido perdón a aquellos que puedan ofenderse, recojo u..."

    LAS 10 MARCAS MÁS CONOCIDAS DEL MUNDO, ENTÉRATE POR QUÉ

    Cuando es nombrado un producto o servicio... es posible que un nombre en específico venga a la mente de cada consumidor, debido al posicionamiento que tiene en el mercado cada marca.
    En algunos casos, la marca de una empresa puede tener más valor que los beneficios económicos que puedan generar. No es el caso de los siguiente ejemplos.
    A continuación aparece una lista de marcas que se han hecho con  el mercado y que son las más reconocidas a nivel mundial.

    1. Google. El buscador más popular de Internet  ya ha logrado encabezar no solo la lista de las marcas más conocidas, sino que también por tres años consecutivos la de las más poderosas.
    2. Apple. No solo es reconocida por ser la competencia directa de Bill Gates, sino que también por la excelencia en productos como el iPod y el iPhone, que han logrado adueñarse del mercado mundial.
    3. YouTube. Hasta hace algunos años, buscar videos en la red consistía en una tarea que muchos no realizaban, por no contar con canales específicos para realizarlo. En la actualidad YouTube se ha convertido en la plataforma más popular para visualizarlos en Internet.
    4. Wikipedia. Esta enciclopedia virtual ha logrado convertirse en una fuente de información para distintos temas, pues al tratarse de un sistema colaborativo, muchas son las personas que recurren a ella con encontrar respuesta a sus interrogantes o conocer más.
    5. Starbucks. Esta cafetería estadounidense ha logrado incorporarse al mercado mundial, a partir de su ingreso en 44 países, donde se ha convertido en una de las favoritas de los consumidores y su marca es reconocida debido a sus variados estilos de café.
    6. Nokia. El fabricante finlandés de telefonía móvil, se ha convertido en una marca reconocida debido a sus numerosos productos y la calidad que entrega en cada uno de ellos.
    7. Skype. La telefonía ha tomado un nuevo rumbo desde la llegada de Skype, pues se ha convertido en la solución tanto para personas y empresas que necesitan de llamadas a bajo costo. Es por esto que Skype se a convertido en el ícono de la telefonía IP a nivel mundial.
    8. Coca-Cola. Es la marca de refrescos más conocida a nivel mundial. Es vendida en más de 200 países y sus tácticas de marketing la convirtieron en una de las bebidas más consumidas del siglo XX.
    9. Walmart. Esta compañía estadounidense minorista, es la más grande del mundo y la mayor compañía del mundo basada en el crédito. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen, por lo que ha logrado convertirse en una marca reconocida hasta en los países que aún no ha instalado tiendas.
    10. Toyota. Esta empresa multinacional japonesa que pasó a ser el primer fabricante mundial de automóviles, adelantó a General Motors y posicionó su marca  sobre  todo por los problemas establecidos por la crisis económica mundial.

    Fuente: entrepeneur

    lunes, 14 de marzo de 2011

    NAMING, A CADA COSA UN NOMBRE.

    Fernando Beltrán (Oviedo, 1956) es el creador de la industria del nombre. Dicho de este modo puede resultar extraño. Y más todavía si decimos que tiene el naming (como se conoce al fenómeno en EE UU). Es nombrador y poeta. Lleva liado con las palabras y los nombres más de 25 años. Lo demuestran varios libros de poemas, más de cien libretas llenas de garabatos y muchas "comidas de olla".

    Un día le encargaron el nombre de una compañía de telefonía móvil y pegó el bombazo. En 1999 inventó el nombre de Amena y despertó la curiosidad en los demás. La misma que él tiene por las palabras, esas que inventa y que le han llevado a montar su negocio: El Nombre de las Cosas, la primera empresa de España dedicada al naming.

    Ha nombrado muchos lugares (la tienda Opencor, el centro cultural de Caja Madrid La Casa Encendida, el zoo Faunia...) y ahora es objeto de deseo por parte de las compañías. "Soy nombrador. Pongo o ayudo a poner el nombre a una empresa, una idea, una ilusión. Soy como una comadrona que ayuda a nacer, a existir, a poder ser nombrado, llamado, amado... Porque todo empieza por un nombre", afirma.

    Al principio le decían que era un poco friki, pero él siguió adelante, porque "todo tiene nombre, y ¡hay tantas cosas con un nombre por hacer o por rehacer". A veces, cuando entra en alguna tienda mal nombrada, se queda con las ganas de proponer una alternativa.

    Tiene pinta de hablar solo. Su look de bohemio con clase le queda que ni pintado. Beltrán (poeta de oficio) tomó en serio la enseñanza de Nicanor Parra y la siguió al pie de la letra: "Decía que el poeta no cumple su promesa si no cambia el nombre de las cosas. Además, los poetas vivimos de la poesía, pero no comemos de ella".

    De todos los nombres que por ahora ha inventado los que más le han costado son los tres que tiene ahora entre manos: un museo, un centro cultural y un vino gallego.

    Cree que podría haber desarrollado su oficio en un pequeño pueblo. "En ellos existen más nombres al alcance de la vista: un árbol, una planta, un viento, un animal, una nube… En una gran ciudad parece que todo está ya dicho y mal dicho muchas veces…", concluye.

    Todos quieren que les bautice

    Los amigos de Fernando Beltrán, que nunca vieron claro el oficio de nombrador, le agobian ahora para que les bautice. "Me dicen: ‘Ponme un nombre, ponme un nombre’. No me dejan vivir, pero lo llevo bien porque pienso que es el precio que se cobran, porque ellos me regalan cada día lo que más valoro, la amistad", Por cierto, ¿qué le parece 20 minutos como nombre para un diario gratuito? El nombrador escurre el bulto y se hace interrogador: "¿Esa pregunta es un encargo formal o me la hace un amigo?". Luego responde: "Sí, me gusta".

    Cultura...

    La Casa Encendida. El nombre se le ocurrió a Beltrán a partir de un libro del poeta Luis Rosales.

    Restaurante...

    Casa Prestada. Bautizó así a un restaurante cuando el dueño le dijo que pretendía que los clientes se sintiesen "como en casa".

    Orujo...

    Xantiamén. El aguardiente de Osborne pretende evocar el "rito sagrado del orujo gallego y la rapidez con la que bebes un chupito".

    Telefonía...

    Amena. Beltrán bautizó a la empresa con un "código distinto, más nuestro". No quiso hacer referentes tecnológicos o ingleses.



    Un ejemplo de naming: COOL PRINT según Fernando Beltrán.


    Fuente: 20 minutos.

    ENTREVISTA "SERVIMESA"


    Introducción:
    Nombre comercial: Servimesa.
    Actividad empresarial: Hace y sirve comidas.
    Forma de empresa: Autónomo.
    Número de trabajadores: 20.
    Ubicación: Salamanca.

    Entrevista:
    1.- ¿Por qué se te ocurrió hacer esta empresa?
     Pues porque me gusta cocinar y que la gente deguste mis comidas y que me den una opinión respecto a ellas.
    2.- ¿No te daba miedo montar una empresa tú solo y hacer frente a las dificultades que esto conlleva?
     Al principio me daba un poco de miedo; pero después pensé, si otros pueden, yo también.
    3.-  Principalmente, ¿Quiénes fueron los que más te apoyaron a la hora de montar tu propia empresa?
     La familia y los amigos.
    4.- ¿Por qué, de repente, tuviste la necesidad de montar tu propia empresa?
     Mi principal necesidad de montar mi propia empresa era aumentar el salario que anteriormente ganaba.
    5.-  ¿La empresa ha aumentado en estos últimos años?
     Sí, ha aumentado en todos los aspectos (económicamente, territorialmente, etc).
    6.-  ¿Utilizaste para montar la empresa algún tipo de financiación?
     Sí, utilicé alguna que otra subvención.
    7.-  ¿Te cambiarías por un trabajador con jefe?
     No.
    8.- ¿Qué propósitos tienes previstos para tu empresa?
     Pues que siga aumentando en todos los aspectos y que llegue a ser una gran potencia española.


    ANÁLISIS DE UN NEGOCIO: LA CAÑADA DE LA BREZOSA"


    Explotación “La cañada de la Brezosa”
       Explotación “La cañada de la Brezosa” es una empresa que se dedica a la selección y mejora de ganado ovino de leche de la raza ASSAF y al vacuno de carne, teniendo vacas de raza Morucha y de cruce. La empresa produce leche de ovino (para la fabricación de quesos), lechazos (para la venta de carne), sementales y corderas seleccionados genéticamente (para venta de vida) y terneros (para venta a cebaderos).
       Es una empresa cuyo titular, Francisco José Mateos Velasco, es autónomo y en ella trabajan el propio titular y su mujer. Está  ubicada en Villavieja de Yeltes, un municipio del oeste de la provincia de Salamanca, con una población de 950 habitantes.
       El origen del negocio surgió en 1996 cuando Francisco José decidió dejar la ciudad y su trabajo en una empresa constructora, para emprender su propio negocio en su pueblo natal. Las inversiones necesarias para emprender el negocio fueron cuantiosas y la financiación no fue fácil de conseguir.   
       La empresa pertenece al sector primario. Escogió esta actividad  porque era su sueño desde  pequeño y porque estudió Formación Profesional Agraria en Viñalta (Palencia), siendo su titulación Capataz Agrícola.
       La empresa ha evolucionado favorablemente desde su inicio, aumentando de las 70 ovejas con las que empezó el negocio, a las actuales 450 ovejas productivas, además de 125 vacas de producción cárnica.
       Los mejores resultados de estos años tanto en leche de ovino producida como en terneros de vida fueron los siguientes:
       Los años en los que más cantidad de leche se vendió fueron:
          2004---- 120.000 l.
          2008---- 145.000 l.
          2009---- 172.000 l.
          2010---- 160.000 l.
       Los años en los que más terneros se vendieron fueron:
          2006---- 80 terneros.
          2007---- 86 terneros.
          2008---- 89 terneros.
          2009---- 93 terneros.

       La empresa se inició mediante préstamos y una subvención que le fue concedida por primera instalación ganadera, gracias a esto se pudo construir una pequeña nave y comprar las primeras cabezas de ganado. Posteriormente se fueron solicitando préstamos según eran necesarios para ir mejorando y creciendo, también solicitó un plan de mejora para comprar la maquinaria necesaria y construir nuevas instalaciones.
       Cuando se tiene un negocio propio, aunque los inconvenientes son muchos, las satisfacciones personales y la posibilidad de que tu negocio vaya creciendo compensan con creces.
       No cambiaría de trabajo, la ventaja de ser su propio jefe es que se organiza como quiere y no tiene que dar cuentas a nadie, solo a si mismo.
       Sus principales retos en el futuro son que sus productos que ya pertenecen a los programas de leche de calidad, lechazos de calidad y carne de vacuno de calidad, tengan un valor añadido dentro de nuestra sociedad. También pide que el trabajo que se realiza en el campo se reconozca como una parte importante dentro de nuestra economía.
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    Alberto Mateos Corral.
    4º E.S.O. A                                        

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