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lunes, 21 de febrero de 2011

GANADERÍA MORALEJOS.

Actividad empresarial: Agricultura y Ganadería
F. Empresa: Autónomo
Nº Socios: 2
Nº Trabajadores: 2
Ubicación: Finca Espeja, Boadilla 37208 Salamanca

Nombre del entrevistado: MÁXIMO MORO HDEZ.

1. ¿Cuál es tu trabajo?

Mi mujer y yo, nos dedicamos desde hace casi 14 años a la Ganadería y la Agricultura

2. ¿Cuál fue la causa que os impulso a trabajar en el campo?

Por desgracia, el fallecimiento de mi suegro, nos planteo la herencia de unos cuantos animales y una gran extensión de terreno, por lo cual decidimos mudarnos y plantearnos la idea de dedicarnos a esto.

3. ¿Y la principal motivación?

Mi principal motivacón,… Desde muy pequeño estuve viviendo en una finca, Rollanejo, en El Cubo de Don Sancho, donde mi padre era el Montaraz. Allí, se puede decir que viviamos entre animales, y todos los días estabamos en contacto con ellos, quizás sea un factor muy importante que me impulsara a esto.

4. ¿Tuvisteis la ayuda de mucha gente, amigos, otros trabajadores?

Pues la verdad es que hubo gente que nos ayudo bastante, a poner todo en regla, a hacer que nuestra actividad funcionara correctamente. Pero también hubo gente, que pensaba que no ibamos a poder con el negocio e incluso se intento aprovechar de la inexperiencia.

5. ¿Cuáles fueron las dificultades más importantes que teníais en vuestro comienzo?

La porción de terreno que heredamos, carecía de instalaciones, y las cercas estaban en un estado pésimo. Desde entonces hemos ido invirtiendo mucho dinero y hemos conseguido casi construir todas las infraestructuras necesarias.
Otro inconveniente era el ganado, a parte de poco, había muchas hembras viejas, y también hubo que invertir en eso.

6. ¿Por qué decidisteis llevar a cabo este negocio y no otro?

Como ya he comentado, se nos presentó la oportunidad, y la aprovechamos en cierto sentido. Yo antes tenía otro trabajo pero lo cambié por este.

7. ¿Qué evolución ha tenido vuestra “empresa” desde su comienzo hasta ahora?

Pues pasó de no tener nada, a tener:
- Tres cebaderos, con sus respectivas instalaciones
- Mejoras en las vías de acceso y los caminos
- Una nave para la maquinaria
- Unas cuadras
- Mejora en los alambrados
- Más y mejor maquinaria agricola, lo que permite obtener mayores beneficios a menor coste
- Hemos pasado de contar con 60 cabezas vacunas reproductoras, a 160 y contar con animales equinos, porcinos y ovinos.
- Hemos arrendado, otra finca, para poder abarcar tantas cabezas.

8. ¿Los mejores y más determinantes?

Las infraestructuras y la maquinaria, a parte del ganado.

9. En el tema de la financiación, ¿os fue fácil sustentar los gastos que lleva a cabo emprender un negocio? (financiación bancaria)

Bueno, poco a poco, hemos ido invirtiendo, no se puede hacer todo de golpe. Todo lo comentado lo hemos hecho durante catorce años y lo que aún nos quede.

10. ¿Os pudisteis acoger a muchas subvenciones? ¿Cuáles?

A las que pudimos en nuestro sector, pero muchas de ellas las hemos aplicado en inversiones. Se tratan de la PAC, subvenciones para la mejora de las infraestructuras, la sanidad y los cerramientos,…

11. ¿Qué cosas, positivas, como persona te ha aportado este trabajo? ¿Y negativas?

Aprendes a saber que para ganar dinero, hay que tranajar mucho y muy duro, y que hay que realizar muchas inversiones. Además convives con los animales y aprendes muchas cosas sobre la naturaleza, su comportamiento,…
Negativas,… Es necesario mucho esfuerzo y dedicación esas cosas son lo más negativo.

12. ¿Cambiarías este trabajo por otro?

Con el tiempo que le llevo dedicado, seguramente NO.

13. ¿Te cambiarías por un trabajador con jefe?

Ya me he acostumbrado a vivir, siendo yo mi propio jefe y haciendo lo que creo conveniente para el negocio, TAMPOCO.

14. ¿Lucharías por conseguir algo, ahora, para tu sector?

Hay muchas cosas que este sector necesita y nadie hace nada por él. En esta época de crisis, los precios que te pagan por la materia prima no corresponden a los que tu tienes que pagar para mantenerlo, tales como pienso, gas-oil,… Además el gobierno esta suprimiendo muchas de las subvenciones que hacen posible este sector.

15. ¿Qué objetivos futuros tienes para tu “empresa”?

Seguir prosperando.

Juan Antonio Moro Alaejos



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