"S" SPEEDNETWORKING

¿QUÉ ES? y ¿PARA QUÉ SIVE?.

Citas répidas entre empresarios que pretenden crear sinergias o tejer redes de contacto con otras empresas de un mismo sector.

El objeto de estos encuentros rápidos (no más de 4 minutos/contacto) es tener una visión clara y rápida de si puedes o no hacer negocio con otra empresa. Se intercambian tarjetas, se habla sobre nuestros productos y se llega a acuerdos comerciales.

LA EXPERIENCIA VALENCIANA.

La experiencia más cercana es la valenciana, a la que emprendedores ávidos de ideas frescas de negocio que intercambian propuestas, consiguen nuevos clientes, buscan patrocinadores o conocen como está el mercado y la competencia.

Cada emprendedor tenía 90 segundos para contarle a su interlocutor a qué se dedica su empresa y qué productos/servicios ofrece, después llegaba el turno del emprendedor que tenía en frente y al terminar se cambiaban de silla y vuelta a empezar. Al cabo de la jornada los emprendedores se mostraban muy satisfechos, en unas dos horas habían dado a conocer su negocio a 59 posibles clientes y habían ampliado su red de contactos profesionales.

Fuente: Instituto de ideas.

SOMOS "BUENA PRÁCTICA 2.0". CHIN CHIN...

Esta es la presentación que  hemos enviado al ITE. En breve colgaré también el vídeo que hemos hecho una muestra repesentativa de estudiantes y la profesora. PRESENTACIÓN BLOG SELECCIONADO "BUENAS PRÁCTICAS 2.0"

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FICHA DE LECTURAS. PLAN DE FOMENTO A LA LECTURA. INICIATIVA EMPRENDEDORA.

Ficha plan fomento a la lectura

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"M" de MARKETING VIRAL

El Marketing viral es una estrategia comercial que utiliza internet y las REDES SOCIALES para transmitir masiva y rápidamente un mensaje comercial. Fundamentalmente consiste en crear sencillos vídeos con toques de humor y/o creatividad que generen el recuerdo y que se expandan usuario a usuario como si de virus se tratara.

Es una estrategia comercial rápida y barata que como la propia palabra "viral " indica actúa a modo de virus aumentando exponencialmente el impacto del mensaje

Observa estos ejemplos de Marketing Viral, son vídeos muy curiosos. Preparaos para vuestro vídeo de MARKETING VIRAL.

SINGING IN THE RAIN: ACCIÓN.

SAMSUNG OMNIA: CALIDAD DE IMAGEN.

MICROSOFT VS APPLE: LA EVOLUCIÓN.

HAMILTON Y BUTTON: CUANDO UN TELÉFONO PUEDE SALVARTE EL PELLEJO.

GILLETTE Y FEDERER: PRECISIÓN.

KOBE BRYAN: ¿POSIBLE?

Fuente:Puromarketing

HOY ENTREVISTAMOS A..."DISTRIBUCIONES GORDILLO"

INTRODUCCIÓN.

• Empresa: sociedad limitada
• 1 Socio
• 6 Trabajadores
• C/ primo de rivera en berrocalejo (Sevilla)
• Empresario: José Carlos Matilla Gonzalez

ENTREVISTA.

¿Cuál fue el origen del negocio?

El principal origen del negocio en mayor parte fue que yo no queria depender de nadie  , ni que nadie me dijera lo que tengo que hacer , yo quería tener mi propio negocio y dirigirlo yo mismo.

¿Cuáles fueron tus principales motivaciones para montar un negocio propio?

Pensar que ya nunca iba  a depender de nadie  y que si el negocio iba bien podría ganar muchísimo dinero , pero claro aun asi   hay incombenientes que siempre te planteas como y si sale mal y me arruino y si los productos no se demandan…

¿Ayudas que ha tenido usted para abrir su propio negocio?

Yo creo que mi principal ayuda  fue el apoyo recibido por mi familia y la animación de amigos empresarios en otros sectores, y que mis padres me dejaron  un pequeño terreno donde montar la empresa.

¿Has encontrado muchas dificultades para lograr tus objetivos?

Siempre hay dificultades por pequeñas que sean pero sobre todo los papeles , los permisos y todos los requisitos que te piden . A lo mejor tienes pensado hacer una reforma en la fabrica pero no tienes suficiente espacio o capital.

¿Cuál es el principal sector de actividad de este negocio?

El principal sector de actividad es la venta de jamones y embutidos.

¿Por qué escogió este sector y no otro alguna ventaja tendrá?

Escogi  este negocio porque es lo que mejor se hacer y tiene muchas facilidades a la hora de montar el negocio además yo pienso que una de las cosas enlas que mas dinero se gasta le mayoría de la qente es en comida y sobre todo en embutidos jamones lomos … ya que son productos muy demandados en España.

¿Cómo son los ingresos y beneficios obtenidos hasta hoy?

Hasta hoy hemos tenido más ganancias que perdidas .

La empresa va creciendo poco a poco yo creo que esto en un futuro nos va a dar grandes resultados.

¿Cómo son los resultados obtenidos?

Los han sido bastante buenos .Pero hay mese mejores que otros por ejemplo en verano y en fachas clave , cuando vienen los turistas y la gente a ver a la familia.

¿Usted piensa que la empres crece o decrece?

La empresa va evolucionando el día a día , esto es un proceso lento pero al cavo de varios años se ven los logros.

¿Cuáles fueron los medios con los que financio el negocio?

Ahorros propios y financiaciones bancarias ya que necesitaba bastante presupuesto .Estamos apuntados a una asociación que al año nos da grandes rendimientos.

¿Estarías dispuesto si tuvieras los medios necesarios de abrir más fábricas?

Si ya que tener sucursales es el sueño de cualquier empresario.

¿Usted exporta productos a otros países?

Si exporto algunos productos ya que eso da grandes beneficios.

¿Qué reconocimientos tiene para ti ser el dueño de este negocio?

Siento una gran satisfación de a ver logrado todos mis objetivos . Ahora me siento una persona más importante ya que tengo que tomar decisiones de las que depende mi propia empresa.

¿Estarías dispuesto a cambiarte por un trabajador con jefe?

No porque las ventajas que tengo siendo el empresario de la empresa  nunca las tendría siendo un mero trabajador , Ademas  como he comentado antes no me gusta depender de nadie.

¿Principales retos futuros como emprendedor?

Nuestro principal reto es montar un mercado en el extranjero , o en países donde alla pocos mercados con nuestros propios productos para tener más clientes.

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Elaborado por: Rodrigo

SI TIENES UN SUEÑO O UN PROYECTO PERSÍGUELO

Comenzamos a planificar el negocio, no es fácil, pero recordad que lo más importante es encontrar una buenea idea, darle forma y  trabajar duro para hacerlo realidad.

Quiero que tengáis claras dos ideas antes de comenzar  con el plan y creo, que estas dos ideas os serán útiles en vuestra vida. Pronto tendréis que tomar importantes decisiones, por lo que tenedlas siempre presentes:

YO SÍ PUEDO,

Este mismo mensaje sale a la luz en la película «En busca de la felicidad» (2006), de Gabriele Muccino. En una de las escenas, con Will Smith en el papel de Chris Gardner cómo actor protagonista, tiene lugar una conmovedora conversación entre éste y su hijo (Jaden Smith, que también lo es en la vida real). Tras unas palabras poco afortunadas del progenitor, la reacción del chico no se hace esperar. El padre cae entonces en la cuenta de su error y rectifica sobre la marcha: «Nunca dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo, ni siquiera yo. Si tienes un sueño, tienes que protegerlo. Las personas que no son capaces de hacer algo te dirán que tú tampoco puedes. Si quieres algo, ve por ello, y punto».

Los sueños son el motor de la vida, por ello, hay que evitar que terceras personas nos aparten de ellos, habitualmente con el objetivo de no dejar en evidencia sus limitaciones. Cleobulo de Lindos sentenciaba: «Si te atrae una lucecita, ¡síguela! ¿Qué te conduce a un pantano? Ya saldrás de él, pero si no la sigues toda tu vida te martirizarás pensando que acaso era tu estrella».

Os he insertado aquí una preciosa escena de la película "En busca de la Felicidad", además de ser ESTREMECEDORA refleja claramente cómo debemos enfrentarnos a nuestros sueños, proyectos futuros...ESPERO QUE OS GUSTE, A MÍ ME ENCANTA!!!

NO ES UN FRACASO.

Tardar un tiempo en conseguir desarrollar una idea o un proyecto no significa fracaso. Fíjate en la Historia y te darás cuenta que es cierto:

Érase una vez un hombre, un gran hombre, se le conocía como Thomas Alva Edison . Sí el inventor de la bombilla, pues fíjate tardó 3 años en producir luz incandescente, ¿por eso supones que tuvo muchos fracasos hasta que alcanzó el buen resultado?. Thomas Alva Edison dijo...   “No he fracasado, he descubierto más de dos mil maneras de no hacer este filamento.”

Edison no consideró nunca la posibilidad de estar fracasando. No dejes, como Edison, que te hagan ver fracaso en dedicación, esfuerzo y constancia.

Fuente: Francisco Alcaide

"S" de SÍNDROME DEL GENERAL CASTER

HOY TENGO UN SUEÑO, TENGO UNA IDEA EMPRESARIAL

Hoy tengo un sueño y quiero compartirlo contigo. 

Sí, sí contigo lector (alumno de Iniciativa o  paseante).

Hoy, ayer y mañana tuve y tendré un sueño el de no perder la ilusión por comenzar a hacer aquello en lo que soñé.  Hoy tuve un sueño y encontré el valor y la energía para luchar por él. No sé que será del mañana, si el sueño será como yo lo soñé, pero sé que nadie me quitará la ilusión de llevarlo a cabo ni yo me lamentaré por no haberlo comenzado. 

NO lo intentaré, como comenta el Maestro Yoda, lo haré o no lo haré pero...no lo intentaré.

http://blogdeconomiacharro.blogspot.com/2011/02/lecciones-del-maestro-yoda-para.html

Este es el momento idóneo para presentaros el sueño de Marin Luther King, leelo por favor, no te defraudará,  es imposible no soñar con estas palabras. 

Tengo un sueño

Tengo un sueño, un sol sueño, seguir soñando.
Soñar con la libertad, soñar
con la justicia, soñar con la
igualdad y ojalá!!… ya no
tuviera necesidad de soñarlas.

Soñar a mis hijos, grandes,
sanos, felices, volando
con sus alas,
                  sin olvidar nunca el nido.

                                 Soñar con el amor con
amar y ser amado
                 dando todo sin medirlo
                           recibiendo todo sin pedirlo.

                   Soñar con la paz en el mundo,
en mi país… en mi mismo,
y quién sabe cuál es
más difícil de alcanzar.

                     Soñar que mis cabellos
                                     que ralean y se blanquean
                          no impidan que mi mente
y mi corazón sigan jóvenes,
y se animen a la aventura,
sigan niños y conserven la
capacidad de jugar.

                          Soñar que tendré la fuerza,
                           la voluntad y el coraje
                               para ayudar a concretar mis
sueños en lugar de pedir por
milagros que no merecería.

Soñar que cuando llegue al
final podré decir
que viví soñando y que
mi vida fue un sueño soñado
en una larga y plácida noche
de la eternidad.

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Martin Luther King

Basado en idea de Coaching para jóvenes

ENTREVISTA "PRODUCTOS IBÉRICOS HERMANOS TORRES CARPIO"

Datos de la empresa:

• Nombre comercial: Productos Ibéricos Hermanos Torres Carpio
• Actividad empresarial: comercialización y venta de productos ibéricos.
• Forma de empresa: autónomo. Ángel Torres Carpio. NIF: 70980271-V
• Número de socios: el propio autónomo.
• Número de trabajadores: el propio autónomo.
• Ubicación: Sepulcro-Hilario (Salamanca)

Entrevista:

1-¿cuándo comenzó todo?

Pues todo comenzó en Diciembre de 2007.

2-¿Y por qué? ¿Qué fue lo que te impulsó a montar tu propio negocio?

Bueno, pues todo fue debido a la profunda crisis que atravesaba el sector del porcino ibérico. Yo tengo una granja de cerdos ibéricos, y hasta entonces me limitaba a venderlos vivos a empresarios que se ocupaban de su transformación, pero, como te digo, los precios de los cerdos cayeron una barbaridad y a eso se unió el hecho de que el pienso se pusiera por las nubes, asique me planteé. ¿y por qué no pagar a alguien por hacerme la transformación del cerdo en jamón, chorizo, lomo… y comercializarlo yo mismo? Supongo que fue un poco con la esperanza de “salvar las mueblas” ante la crisis.

3-¿Con que ayudas constaste?

Pues con el apoyo de mi familia y del empresario de Guijuelo que me realiza la transformación.

4-¿Alguna dificultad en el camino?

Muchas. No te imaginas el papeleo y el dinero que supone poner en marcha un negocio. No sabía a quién tendría que venderle el producto asi que tuve que darme de alta como vendedor mayorista, minorista, intermediario… y luego estuvo el problema de poder registrar la marca que había registrados 10 marcas que se parecían a la mía… de hecho hasta hace poco no la he tenido ya registrada legalmente y no he podido vender de ella.

5-¿Por qué elegiste el sector comercial?

Me vi obligado a ello, como te he contado.

6-¿Cómo ha evolucionado la empresa a lo largo de tres años?

Bueno, pues la verdad es que bien. Cada vez nos conoce más gente, y conseguimos que más consumidores elijan nuestro producto. Nos hemos extendido también mucho en el sector de los bares y la restauración, y hemos conseguido que algún otro minorista (tiendas de ultramarinos, carnicerías…) venda nuestro producto. Aunque no te puedo negar que el 2010 ha sido crítico, debido a las crisis por la que está atravesando el país.

7-¿De qué fuentes de financiación dispones?

Pues como todo español de los créditos que me da el banco. No he recibido ningún tipo de subvención.

8-¿Qué te aporta tu negocio personalmente?

Pues mucho trabajo. Nunca pensé que me fuera a llevar tanto tiempo. Si lo llego a saber a lo mejor no doy el paso.

9-¿Te cambiarias por un trabajador con jefe?

Sin dudarlo, porque estaría las ocho horas y ya. Y aquí trabajo las veinticuatro horas al día y los siete días a la semana. No hay festivos.

10-¿Cuáles son tus retos futuros como emprendedor?

No sé. Yo ya sólo quiero seguir con las ventas como hasta ahora, y salir de esto. Espero que en breve, el precio de los cerdos remonte y pueda volver a venderlos vivos. Si no, pues tendremos que continuar con esto hasta que dios quiera, pero la verdad es que la situación está pésima para los empresarios.

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Elaborado por Sofía Gutiérrez García.

"B" de BENCHMARKING

¿En qué consiste el BEANCHMARKING (BM)?

- Consiste en aprender o seguir al mejor, al competidor líder del sector.

- Se trata de establecer una comparación de ciertas áreas de la empresa con las del líder.

- Para alcanzar mejores reultados, sobrevivir en mercados globales y fijarse metas retadoras pero realistas. Para, en definitiva, ser COMPETITIVO.

- La empresa XEROX fue la primera en aplicar el BM para hacer frente a la competencia japonesa que en los años 70 le estaba robando cuota de mercado.

Entrevista a "Ricardo miguel del corral" ganadería y agricultura

Ganadería y agricultura "Ricardo Miguel del Corral"

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INTRODUCCIÓN
- Nombre comercial: Ganadería y agricultura “Ricardo miguel del Corral”
- Actividad empresarial: Ganadería y agricultura
- Forma de empresa: Autónomo
- Número de socios: Uno
- Número de trabajadores: Uno
- Ubicación: Finca Campocerrado (Martín de Yeltes)
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ENTREVISTA
- Origen del negocio
1. ¿A qué edad pensaste en trabajar en esto?

Estuve estudiando “Maestría Industrial”, pero lo deje, y creo que fue a los 22 años cuando pensé en dedicarme a la ganadería y la agricultura

2. ¿Qué ayudas y que dificultades tuviste para empezar?
Mi padre, que se dedicaba al mismo negocio, me enseñó lo que hay que saber; a manejar el tractor y a conocer el ganado. También me ayudo económicamente.

La única dificultad importante que tuve fue la de tener que encontrar un terreno. Además, al principio no disponía de maquinaria, por lo que no podía sembrar, y teníamos que echar de comer a las vacas con el coche.

- Sector de la actividad
3. ¿Qué es lo que te atrajo de la ganadería y la agricultura?
Pues de la ganadería, por ejemplo, siempre me han gustado las vacas.

Además prefiero trabajar por libre, es decir, para mí.

- Evaluación del negocio

4. ¿Cómo ha cambiado tu negocio desde que empezaste?
Hace años, compré un tractor pequeño y maquinaria agrícola, por lo que pude sembrar los terrenos, y el número de cabezas de ganado fue aumentando.

Unos años después compré un tractor más grande, y así pude sembrar más terreno, y cosechar más paquetes para alimentar las vacas. Es de las pocas grandes cosas que han cambiado, la verdad.

5. ¿Te has planteado contratar algún empleado?
No, actualmente no. Soy capaz de realizar todo el trabajo yo solo por ahora.

- Financiación

6. ¿Cuáles han sido tus fuentes de financiación en el negocio?
Escasos créditos del banco. Normalmente me he tenido que apañar yo solo.

- Aportaciones del negocio a la persona
7. ¿Cambiarías tu situación actual por un jefe y sueldo fijo?
No, no la cambiaría, porque de la forma en la que estoy no dependo de nadie, y no tengo horarios. Es mucho más cómodo en ese sentido.

- Principales retos futuros como emprendedor
8. ¿Cuáles son?

Uno de ellos es comprar una finca, aunque más que una meta es más bien un sueño… Valen muchísimo dinero, y está la economía difícil para meterse en grandes proyectos. Aún así se va a intentar. 

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Elaborado por: Pablo

"M" de MOBBING

GANADERÍA MORALEJOS.

Actividad empresarial: Agricultura y Ganadería
F. Empresa: Autónomo
Nº Socios: 2
Nº Trabajadores: 2
Ubicación: Finca Espeja, Boadilla 37208 Salamanca

Nombre del entrevistado: MÁXIMO MORO HDEZ.

1. ¿Cuál es tu trabajo?

Mi mujer y yo, nos dedicamos desde hace casi 14 años a la Ganadería y la Agricultura

2. ¿Cuál fue la causa que os impulso a trabajar en el campo?

Por desgracia, el fallecimiento de mi suegro, nos planteo la herencia de unos cuantos animales y una gran extensión de terreno, por lo cual decidimos mudarnos y plantearnos la idea de dedicarnos a esto.

3. ¿Y la principal motivación?

Mi principal motivacón,… Desde muy pequeño estuve viviendo en una finca, Rollanejo, en El Cubo de Don Sancho, donde mi padre era el Montaraz. Allí, se puede decir que viviamos entre animales, y todos los días estabamos en contacto con ellos, quizás sea un factor muy importante que me impulsara a esto.

4. ¿Tuvisteis la ayuda de mucha gente, amigos, otros trabajadores?

Pues la verdad es que hubo gente que nos ayudo bastante, a poner todo en regla, a hacer que nuestra actividad funcionara correctamente. Pero también hubo gente, que pensaba que no ibamos a poder con el negocio e incluso se intento aprovechar de la inexperiencia.

5. ¿Cuáles fueron las dificultades más importantes que teníais en vuestro comienzo?

La porción de terreno que heredamos, carecía de instalaciones, y las cercas estaban en un estado pésimo. Desde entonces hemos ido invirtiendo mucho dinero y hemos conseguido casi construir todas las infraestructuras necesarias.
Otro inconveniente era el ganado, a parte de poco, había muchas hembras viejas, y también hubo que invertir en eso.

6. ¿Por qué decidisteis llevar a cabo este negocio y no otro?

Como ya he comentado, se nos presentó la oportunidad, y la aprovechamos en cierto sentido. Yo antes tenía otro trabajo pero lo cambié por este.

7. ¿Qué evolución ha tenido vuestra “empresa” desde su comienzo hasta ahora?

Pues pasó de no tener nada, a tener:
- Tres cebaderos, con sus respectivas instalaciones
- Mejoras en las vías de acceso y los caminos
- Una nave para la maquinaria
- Unas cuadras
- Mejora en los alambrados
- Más y mejor maquinaria agricola, lo que permite obtener mayores beneficios a menor coste
- Hemos pasado de contar con 60 cabezas vacunas reproductoras, a 160 y contar con animales equinos, porcinos y ovinos.
- Hemos arrendado, otra finca, para poder abarcar tantas cabezas.

8. ¿Los mejores y más determinantes?

Las infraestructuras y la maquinaria, a parte del ganado.

9. En el tema de la financiación, ¿os fue fácil sustentar los gastos que lleva a cabo emprender un negocio? (financiación bancaria)

Bueno, poco a poco, hemos ido invirtiendo, no se puede hacer todo de golpe. Todo lo comentado lo hemos hecho durante catorce años y lo que aún nos quede.

10. ¿Os pudisteis acoger a muchas subvenciones? ¿Cuáles?

A las que pudimos en nuestro sector, pero muchas de ellas las hemos aplicado en inversiones. Se tratan de la PAC, subvenciones para la mejora de las infraestructuras, la sanidad y los cerramientos,…

11. ¿Qué cosas, positivas, como persona te ha aportado este trabajo? ¿Y negativas?

Aprendes a saber que para ganar dinero, hay que tranajar mucho y muy duro, y que hay que realizar muchas inversiones. Además convives con los animales y aprendes muchas cosas sobre la naturaleza, su comportamiento,…
Negativas,… Es necesario mucho esfuerzo y dedicación esas cosas son lo más negativo.

12. ¿Cambiarías este trabajo por otro?

Con el tiempo que le llevo dedicado, seguramente NO.

13. ¿Te cambiarías por un trabajador con jefe?

Ya me he acostumbrado a vivir, siendo yo mi propio jefe y haciendo lo que creo conveniente para el negocio, TAMPOCO.

14. ¿Lucharías por conseguir algo, ahora, para tu sector?

Hay muchas cosas que este sector necesita y nadie hace nada por él. En esta época de crisis, los precios que te pagan por la materia prima no corresponden a los que tu tienes que pagar para mantenerlo, tales como pienso, gas-oil,… Además el gobierno esta suprimiendo muchas de las subvenciones que hacen posible este sector.

15. ¿Qué objetivos futuros tienes para tu “empresa”?

Seguir prosperando.

Juan Antonio Moro Alaejos

"S" de SINERGIA

CONSTRUCCIONES BARRITOS S.L.

1. Descripción de la empresa:

Nombre Comercial: CONSTRUCCIONES BARRITOS.

Actividad empresarial: SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN.

Forma de empresa: S.L

Nº de socios: 1

Nº de trabajadores: 5

Ubicación: TAMAMES ( SALAMANCA ).

2. Entrevista:

Origen del negocio: La idea de formar la empresa surgió cuando decidí trabajar por mi cuenta, ya que lo que quería era trabajar para mí y no estar bajo el mando de un jefe.

La dificultad más importante que me encontré fue la financiación.

Sector de actividad: Sector de la construcción. Decidí formar una empresa de construcción ya que desde pequeño, sentía atracción por este trabajo.

Evolución de la empresa: La empresa ha ido creciendo progresivamente, y además las zonas de trabajo se han expandido. Hemos pasado de trabajar en los pueblos de la zona, a trabajar en toda la comarca de las sierras de Francia y Béjar. Además hemos aumentado el número de trabajadores y hemos obtenido mayores beneficios el pasado año.

Financiación: Al principio obtuvimos ayuda de algunos bancos, mediante créditos. Comenzamos con pocos recursos pero hoy en día hemos progresado mucho.

Ahora mismo… ¿ te cambiarias por un trabajador con jefe ? No, precisamente fue una de las cosas que me animó para emprender un negocio, el poder trabajar para mí mismo y no tener que depender de las ordenes de un jefe. Además una vez superadas las dificultades iniciales, a mi opinión es mejor trabajar por cuenta ajena.

Principales retos futuros como emprendedor: Los retos que me planteo son aumentar la plantilla y seguir creciendo. Para ello creo que hay que seguir como hasta ahora, depositando confianza en nuestros clientes y realizando todo lo mejor que se pueda los trabajos que nos ofrecen.

ENTREVISTA REALIZADA POR JOSE LUIS DOMÍNGUEZ ÁLVAREZ. ( 19- 02- 2011 ).