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EMPRENDER, VISUAL THINKING Y POWTOON

Mañana terminaremos nuestra creación a partir de los objetos de baja utilidad que empezamos a trabajar el martes. Una vez hemos visualizado las posibilidades actuales y futuras de esos objetos, conocemos la mano del talento del resto de compañeros  y hemos pensado en la alianza que podemos establecer con otros compañeros para crear objetos de mayor valor, ya podemos darle forma al trabajo final, una presentación animada en Powtoon.

Una vez terminamos este proceso, quiero que elaboréis una presentación que recoja todo el proceso de trabajo, la presentación será animada, utilizaremos el POWTOON.

Pasos:

1) Sacamos fotografías a los objetos iniciales que nos tocaron.

2) Visual Thinking de la posibilidades de creación uniendo los objetos que nos han tocado.

3) Nos damos de alta en PowToon.

Os he preparado una presentación de los pasos a seguir en el trabajo a elaborar y una guía de uso del Powtoon:


Si aun así tenéis dificultades, podéis seguir los tutoriales que tiene el propio Powtoon:







4) Editaremos una presentación creativa que contenga:

- Cómo somos cada uno, cuáles son nuestros talentos.
-Qué objetos iniciales tenemos.
- Alianza que establecéis: justificar por qué con ese compañero y con esos objetos.
- Objeto/s final/s creados

5) Enviaréis el link de la presentación a la profesora.


Indicadores de evaluación:

1) Trabajo en equipo.
2) Innovación.
3) Competencia digital.
4) Competencia comunicación.

La historia de nuestro talento en una mano para construir en equipo.

Llevamos ya dos semanas conociéndonos y conociendo la materia de Iniciativa emprendedora. Ya sabemos en qué consiste Iniciativa emprendedora, sabemos que debemos de ir construyendo aprendizajes a partir de nuestros conocimientos y somos conscientes de la importancia de la actitud y de la imaginación  en este proceso.

Seguimos en la "U.D.1. El Acto de  Emprender", en pleno proceso de autoconocimiento de nosotros mismos y de nuestros compañeros. Mañana realizaremos  la siguiente agenda de actividades:

La historia de una mano es la historia de nuestro  talento emprendedor.

Nos basamos para esta actividad en  el emprendegrama de César García-Rincón, lo que pretende esta actividad es potenciar la capacidad de trabajar en equipo, capacidad de comunicación creatividad y visión.

This activity is based on "emprendegrama de César García-Rincón". We pretend to boost your teamwork skill, communication, creativity and vision skill as well.

Cómo somos, cómo es nuestro talento emprendedor y todo ello a través de la simbología de una mano, de nuestra mano.

How we are, how our entrepreneurial talent is, and all of this through the symbolism of a hand, your hand.

Nuestra mano es el gráfico perfecto para describir  cómo aplicamos nuestro talento en la construcción de proyectos personales o profesionales. Nuestra mano tiene 5 columnas, nuestro cinco dedos, cada uno de ellos tiene una función muy importante en el despliegue de nuestro talento.

Our hand is the perfect way to describe how we apply our talents in building personal or professional projects. Our hand has 5 columns, our five fingers, each of them has a very important role spreading out our talent function.

El dedo pulgar puede representar la progresión, el constante cambio de nuestras capacidades e ideas. Representa el último estadio de la evolución humana, es la pinza que nos permite asirnos a algo con firmeza; el dedo índice es nuestra brújula, nos permite indicar, dirigir la acción; el dedo central, el corazón simboliza la empatía, la capacidad de entender los sentimientos de otro son el centro de la persona(saber manejarlos es crucial); el dedo anular muestra el compromiso ante un sueño, ante otros y de forma amplia puede reflejar la búsqueda de alianzas para lograr un objetivo. Finalmente el pequeñín, nuestro dedo meñique, la energía pura, la acción. Allí donde el resto de dedos no llegan, llega el meñique, aprendiendo a moverse de forma ágil visionando rutas y metas. 

The thumb may represent the human progress, the fact that our abilities and ideas never stop changing. It represents the last stage of human evolution, it is the clamp that allows us to hold something firmly; forefinger is our compass, allows us to point out, to direct actions; Middle finger symbolizes empathy, the ability to understand another's feelings, these feelings are the core of any person (know how to handle these feelings it is crucial); Ring finger means the commitment to a dream, to others, and may reflect the seeking for alliances to achieve a goal. Finally our little finger, pure energy, action, whereever the other fingers do not reach, our littlefinger does, making its way with agility and envisioning goals.

Mañana en clase seguiremos trabajando la U.D.1. El acto de emprender. Pero con esta actividad comenzaremos a poner en práctica nuestras capacidades para trabajar en equipo y resolver un reto de forma creativa en equipo.

ACTIVIDAD 1.  Construimos la historia de nuestro talento en una mano para construir en equipo.

Cada alumno debe elaborar en un DIN A3 una mano que explique su proyecto ideal en base a los objetos que entrega la profesora sobre los cuales deben CREAR EN EQUIPO NUEVAS POSIBILIDADES.


PASOS:
               La profesora muestra una serie de objetos a la clase (sin demasiada utilidad).


                                                                  +
  1. La profesora hace entrega de un DIN A3 en el que se concretan qué dos objetos pertenecen a cada alumno. Sólo él y la profesora son los únicos que saben los objetos que le ha tocado. 
  2. En ese momento tiene unos minutos para pensar cómo construiría valor con esos dos objetos combinándolo con otros de los que se ven en las fotografías. En este proceso es esencial su talento, su creatividad y su imaginación.
  3. Pensada la idea debe construir su mano de forma muy sutil donde deje claro qué es lo que puede hacer con su talento para crear valor en los elementos entregados, hay que ser persuasivo y claro en la definición de cada dedo.
  4. Dibujada y completada la mano, entregamos las manos a la profesora que las pegará en la pared aleatoriamente.
  5. Cada alumno debe observar el resto de manos y buscar su mano complementaria. Según el orden que considere la profesora, los alumnos , manteniendo el orden, deben convencer a su mano complementaria para que forme parte de su proyecto (en este momento es esencial que el alumno encuentre una conexión entre su proyecto y el del compañero).
  6. Ninguna mano puede quedar sola, en ese caso ha fallado toda la clase y habrá una penalización de un objeto a cada persona.
  7. Hechos los equipos de "manos, talentos y proyectos", tenéis el resto de la sesión para construir valor sobre los objetos en posesión del equipo.
  8. Exposición de la creación en equipo.


Descriptores de evaluación:


  • Indicador 1. Trabajo en equipo (comiunicación, consenso, construcción sobre ideas de los individuos)
  • Indicador 2. Innovación (Define usos, propone nuevas aplicaciones, crea posibilidades)
  • Indicador 3. Creatividad (Respuestas ordinarias, obvias o respuestas extraordinarias)



Adaptado al inglés por Miguel Pascual.


QUIEN DIJO IMPOSIBLE, DIJO COMANDIA

Mis chicos de FAG están inmersos en la idea de negocio para arrancar después con el modelo de negocio y el plan de empresa.

Ya son muchas las ideas que han salido en clase, os las contaré en futuros post para que opinéis si os parecen interesantes y  viables.

Mientras tanto, y dado que la investigación  es fundamental en alumnos de 2º Bach, les he propuesto que analicen un caso como trabajo colaborativo en línea, el CASO CORREOS.

Correos está ahora en plena actualidad por la creación de la plataforma Comandia, una forma de mejorar la viabilidad de Correos abriendo mercado en un sector con potencial, la comunicación  y el ecomerce de los autónomos a bajo coste. Los alumnos no conocen esta solución a la que han llegado especialistas en Service Design. Veremos a ver qué propuestas hacen, seguro que son al menos tan brillantes como Comandia.



Noticia origen del caso: 

Los alumnos deben analizar la situación de este servicio, buscar posibles soluciones a los problemas estructurales a que se enfrentan.


La ficha de trabajo está disponible en la web:


EMPAQUETAMOS LA CREATIVIDAD, ¿EN UNA MALETA?

Historia de una profesora de “allá para acá” y siempre con la maleta a cuestas.
A story about a teacher going all around with her best friend, a suitcase. 


Fuente de imagen: www.planificatusviajes.com


Tengo que reconocer que una de mis mayores pasiones es viajar. Este año he recorrido varios países y, aunque el viaje en sí me ha encantado, hay algo que cada vez que viajo me molesta sobremanera, la maleta. El check in, el check out, los controles de seguridad (¡abra usted la maleta, señorita!), el tener que hacer verdaderos trabajos de ingeniería para volver a cerrar la maleta, después espera en la cinta que salga "la dichosa maleta"…NOOOOOOO

I have to admit that one of my greatest passions is traveling . This year I visited several countries, and it was great, I had fun. But there is somenthing that really bothers me all the time, the suitcase . Checking in, checking out , security checks (you lady/sir... open your suitcase, please), or doing  great efforts in order to close the suitcase, standing up waiting for the conveyor belt spit out the bloody baggage NOOOOOOO ...

Y  de forma rutinaria otra situación problemática unida a la anterior,  yo no soy de la localidad en la que trabajo y por ello cada fin de semana vuelvo a casa y el principal “dolor” que me genera esta situación es la maleta. Hacer y deshacer la maleta cada fin de semana, ¿y por qué tenemos que usar maleta?, me pregunto.
¿podéis ayudarme?, 

And one another problem I have every weekend that comes from the previous one, I am from here, from this town where I work. And  every friday I come back home and the main "pain" that situation generates on me is setting the case up  again . Pack and unpack every weekend, and why do we have to use a suitcase ?, I wonder. 

Can you help me?? 



ACTIVIDAD INDIVIDUAL PARA CASA. 

¿cómo podríais rediseñar el concepto de maleta de modo que se elimine mi problema?.
  • Haced una lista de suposiciones/hechos unidos a mi problema.
  • Buscad posibles soluciones a los hechos y/o problema.
  • Formato libre:papel, vídeo, foto, collage...
  • Construiremos en clase, todos  juntos, un nuevo concepto de maleta.
  • Entrega de soluciones viernes 3/10.
RÚBRICA DE EVALUACIÓN:

Indicador 1. El alumno sigue el proceso de DIVERGENCIA eliminando barreras internas.
Indicador 2. El alumno OBSERVA evidencias del hecho/ problema.
Indicador 3. El alumno CREA soluciones inteligentes, diferentes y creativas. Aporta prototipos o modelos.
Indicador 4. El alumno utiliza el LENGUAJE correctamente (S+Vbo+Predicado)

Basado en InGenius


START INNOVA, ALLÁ VAMOS.

Este año, por casualidad y el último día de inscripción, nos enteramos de que el programa START INNOVA se abría a Castilla y León.

Es un programa, en principio, muy en la línea de nuestra forma de trabajo que reforzará lo que vayamos viendo en clase con una formación e-learning de nuestro alumnado:
Nos embarcamos en ese proyecto con ilusión y con la finalidad "de motivar al alumnado creando un motivo". Participar en Start Innova nos sirve para añadir a nuestra propuesta de trabajo un elemento esencial que de forma aislada en el aula no era posible, Networking con otros centros.

Os dejo aquí el mapa de Institutos participantes de Burgos:


Web de centros participanrtes http://www.startinnova.com/participantes.php











http://www.startinnova.com/participantes.php


Suerte a todos.

INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

Hoy comenzamos la clase de Iniciativa, para que entendáis que se entiende por emprendimiento he preparado una clase de introducción a la 


U.D.1 EL ACTO DE EMPRENDER.
                                                                                                  Fuente de imagen:www.guatepymes.com
Objetivos:

  • Comprender ampliamente en qué consiste emprender.
  • Romper con falsas concepciones y limitaciones al concepto.
  • Discutir y valorar las habilidades emprendedoras básicas.

Contenidos.

  • Emprendimiento: todas sus manifestaciones (J.Antonio Marina)
  • Los principios emprendedores.(Fernando Giner)
  • La idea emprendedora. (Fernando Trías de Bes)

Metodología.

Vamos a hacer varias dinámicas en clase en las cuales trabajaréis en equipo algunos aspectos básicos del acto de  emprender.

1) Se expondrán los conceptos básicos: emprendedor/ empresario/ habilidades/ la ideación.

2) Se harán  4 equipos de 4 miembros y se entregará una plantilla de trabajo a cada equipo.

Se visionará el vídeo del equipo de fútbol de Panyee y #1chocolate1sonrisa  y se debatirán las siguientes cuestiones:




https://www.youtube.com/watch?v=Q9Hhfqv2ljY


a) Para emprender...
  • Necesitas una gran idea.
  • Sólo en algunos países es posible dadas las facilidades.
  • Es obligatorio montar un negocio.
  • Es imprescindible cómo se ejecuta la idea.
  • No hace falta dinero para emprender.
  • Necesitas crear algo realmente novedoso, hay que ser un auténtico visionario.
  • La razón para emprender es la obligación.
  • Es para todo el mundo.
  • El emprendedor sabe a dónde quiere ir.
  • El emprendedor es un soñador que ejecuta una idea ( o viceversa).
b) Habilidades que consideramos importantes para emprender...
  • Creatividad
  • Capacidad para detectar oportunidades
  • Habilidad comercial
  • Liderazgo.
  • Individualismo.
  • Empatía con otros.
  • Visión.
  • Capacidad para resolver problemas complejos. 
  • Comunicación.
  • Autoridad.
  • Dirección.
  • Sacrificio y Resiliencia.


3) LA IDEA.

a) Se exponen los conceptos esenciales del proceso de ideación: Qué es la idea, la importancia de la idea, la ejecución de la idea.

                     PROBLEMA-->SUPOSICIONES--> POSIBLES SOLUCIONES

                                              Divergencia <-> Convergencia


b) Se visionará parte del vídeo.



https://www.youtube.com/watch?v=fu-XB7Tb4ew


c) Finalmente se debatirá en equipo y se registrará en la hoja de trabajo vuestras reflexiones sobre:
  • ¿Qué crees más importante el "qué" o el cómo y el "por qué" de la idea?.
  • ¿La idea no hay que contarla  has ta que no se ejecute? ¿ o tú si la contarías?.   
  • ¿Es fácil tener ideas o es difícil tener ideas?.
  • ¿Crees que las ideas de los emprendedores cercanos a nuestra realidad se basan en ideas muy innovadoras? ¿ o son ideas que modifican ideas existentes pero que se implantan en un lugar distinto o de forma diferente?.
  • ¿Cuáles de las anteriores habilidades son, para vosotros, más importantes en el proceso de ideación?.
d) RETO. Para encontrar ideas debemos de ser capaces de detectar problemas cercanos y convertirlos en retos o en oportunidades. Para ello es muy útil aplicar "La ingeniería de las preguntas". Hoy para arrancar en el proceso de creatividad que nos espera, os propongo un reto:
  • Las listas de esperan han aumentado en todos los hospitales de nuestra comunidad causando enorme perjuicio a los pacientes. ¿Cómo podíamos rediseñar el servicio de gestión de las listas de espera hospitalarias para agilizar o mejorar esta fase del proceso?



Este trabajo lo realizaremos en equipo, en los murales de pared (en el aula de ideación) una vez visionado el vídeo.

  1. Piensa en el problema.
  2. Piensa en las opciones que tiene el usuario si no se introduce ninguna mejora.
  3. Pensad en equipo soluciones unidas a cada una de las  anteriores opciones y haced un tríptico-prototipo de vuestra solución.
  4. Expondréis en público vuestra idea.
La rúbrica de evaluación de la exposición oral (revisadla bien para no olvidar nada):




                                                       

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