EL BUSINESS PLAN DEL SUPERHÉROE.

Estamos inmersos en el Plan de Negocio, a continuación os propongo ver dos  vídeos  y reflexionar sobre varios aspectos que ya hemos trabajado o estamos trabajando en clase: EL RIESGO AL MONTAR UN NEGOCIO Y LA NECESIDAD DEL PLAN DE EMPRESA.

Ánimo chicos, ya nos queda poquito y debemos de trabajar sin prisa pero sin pausa para rematar la formación emprendedora que estáis recibiendo. Pensad que VOSOTROS podéis cambiar el mundo, si todavía no estáis convencidos, ánimo, ved esta maravilla de vídeo, despejará rápidamente vuestras dudas y os hará ver que efectivamente estamos rodeados de superhéroes:

Un vídeo muy motivador, ¿verdad?, pues después de esta dosis de adrenalina, vamos a comenzar la actividad que os propongo para casa.

Objetivos didácticos perseguidos:

1. Profundizar en la capacidad de riesgo del emprendedor.
2. Interiorizar una serie de pautas básicas para evitar el riesgo.
3. Comprender la importancia de la estructuración de un plan de negocio para tener una mayor cobertura al riesgo empresarial.
4. Conocer la estructura y finalidad del plan de negocio.

Metodología:

1. Plantearemos los objetivos de la actividad.
2. Veremos cada vídeo.
3. Responderemos a las cuestiones. 
4. Respuestas en un único archivo con vuestro nombre y la de la actividad. Se alojará en Dropbox (carpeta individual).

Temporalización: Actividad resuelta y colgada FECHA TOPE 8 DE MAYO.

VÍDEO 1:  "7 claves para evitar el fracaso en tu negocio".

Se pide:

1. Refleja los principales motivos de fracaso y justifica la necesidad de reflexión antes de poner en marcha un negocio.
2. Explica los sigientes términos: Kaizen, to do deligens, B-Plan, Plan B.

VÍDEO 2. "The bussiness plan "La estructura"

Cuestiones:

1. ¿Cuál es la importancia del plan de negocio (3 aspectos)?.
2. Justifica en qué consiste y la importancia del análisis del mercado.
3. ¿Es importante la estructura del Plan de negocio?.
4. ¿Cuáles son los aspectos esenciales del Plan de Negocio?.
5. ¿Qué es el S.W.A.T? ¿Para qué lo hemos utilizado?
6. ¿Cómo debe ser el plan de negocio: ámplio, concreto...?
7. ¿Cómo afecta el plan de negocio al riesgo?